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第2291期
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2026年10月，四季度攻坚首战全面打响。面对内外严峻形势，金岭矿业各单位传承铁鹰精神、拿出狼性拼劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，向着全年目标发起总攻！
寰宇新材
开局之战 拼得精彩
10月份，寰宇新材铁精粉产量完成计划的107%，以亮眼实绩拿下四季度首月开门红。
聚焦安全、生产、经营、队伍管理等多条主线，领导班子第一时间召开管理工作提升会，深入摸排生产全流程短板，把制约稳产提质的问题拉出清单、逐项定策，明确责任人和整改时限，实行销号管理，一关接一关打通生产堵点。从严抓实源头管控，外矿来料每车必检，实时掌握指标波动，提前做好工艺适配调整，从源头把住入矿品质。坚持生产与经营同步推进，优化采购渠道、严控物资消耗，把降本要求嵌入每个环节，实现高产与增效同步。班子带头做思想引导，直面压力、提振信心，把职工的干劲统一到攻坚目标上来。常态化开展安全视频抽查，紧盯关键岗位、重点环节，坚决守住安全底线。
下一步，寰宇新材将乘势而上，紧盯四季度目标不松劲，抓安全、稳生产、控成本，全力冲刺全年任务。
喀什球团
笃行冲刺 稳步开局
十月的南疆，钢铁市场的“寒意”比气温降得还快，区域矿山原料供应又遭“风云突变”。喀什球团迅速转入“战时”状态，首战交出亮眼答卷。10月生产球团矿完成计划的110%，1—10月累计完成年度计划 的102.9%。
在超低排放改造的关键衔接期，喀什球团以专业对接、专项对接强化协同，生产运营与工程建设同步推进。深化精益生产，严格设备全生命周期维护，疏通工序衔接阻滞环节，生产系统快速响应、高效运转。紧盯行情变化，灵活调整配料组织生产，不压成品、快产快销，成品库存保持低位，有效防范资金占压与跌价风险。销售“24 小时不打烊”，及时匹配发货节奏，产销率高位运行。细化核算、严控成本，原料入厂直卸直存，大幅削减倒运费用。加深与上游原料厂商协作，在稀缺原料市场抢单抢料，以量控价、适时储料，加工成本稳中有降。
金鼎公司
聚焦接续瓶颈 系统管控提产量
作为金岭矿业矿石保供“压舱石”，金鼎公司抢抓四季度起步窗口期，直面三级矿量失衡、备采矿房不足等多重考验，以保接续、通瓶颈、稳系统、守底线统筹全链条，10月指标超额完成。权益矿石完成计划的132%，掘进1243米、完成计划的119%，深孔23335米、完成计划的120%，探矿进尺600米、完成计划的115%，充填7.1万立方米、完成计划的102%。
采掘接续是稳产核心。针对夹层多、稳定性差的边角矿体，把管控落到采场每道工序。建立“日调度、周分析、月考核”机制，从人员、设备、工艺、劳动组织、工序衔接五个维度跟踪管控，动态调整深孔与支护方案，加快下掘开拓、水仓、首采房施工，持续储备后备资源。推行贫富矿均衡配采，三个水平采场错峰回采，规避采动叠加扰动。通过矿柱回采试验、边角残矿回收，最大限度降低矿石损失。破解矿仓供矿不均衡难题，分时段定量放矿，保障系统连续运转。机电保障精益运维、节能技改并行，光伏项目10月投用，当月节约电费2万余元。
铁鹰公司
产销两旺 提产增效创佳绩
10月份，铁鹰公司废石产量完成计划的140%；废石产品销售完成计划的145.83%。
铁鹰公司系统复盘年初以来生产经营情况，对照精益管理、算账经营查短板、找不足，结合石料市场现状，锁定提速增量、降本增效两大攻关任务，以北厂渣土山石料筛分生产为突破口，成立渣土山生产攻坚团队，制定提产增效措施，并结合市场需求及时调整产品种类，不断优化生产组织模式，合理调整开停机及设备维保时间，顺利完成各项生产任务，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
决战四季度，核心在落实。金岭矿业全体干部职工将深入贯彻落实集团公司“拆思想围墙，拼改革硬仗”全员大讨论要求，传承“严谨、务实、高效”的优良作风，拿出逢山开路、遇水架桥的狼性拼劲，以攻坚决胜的姿态奋力冲刺，把每一天都变成冲刺日、把每一仗都打成漂亮仗，全力夺取全年任务目标的新胜利！
END
素材 ▏ 王乃强 齐宏伟 谢文强 王媛媛 撰稿编辑 ▏周海力
校对 ▏王静 审核 ▏张春成
山东金岭矿业股份有限公司
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