在军采网三次发布军队暂停采购名单后，公司每次例行回复“公司将建立建全内控管理制度，不断提升规范运作水平，进一步增强公司核心竞争力”，请问屡次被禁采后，你们是喊口号还是做了哪些具体工作？公司核心竞争力与同行对比有什么优势？所谓的核心竞争力是自己定义的还是被第三方认可的？

尊敬的投资者您好，感谢您的关注。（1）针对军队采购网暂停事项，公司重点对相关部门开展专项内部审计，识别各环节流程存在的薄弱点。在此基础上，公司修订完善《招投标管理制度》《文档管理制度》，全面强化招投标全流程风险管控与审查力度，进一步规范对外往来文档的集中管理、事前审核及事后审计，严格防范对外文件往来风险。（2）公司核心竞争力来自多年军事仿真与军事智能方向的持续研发投入，形成自主可控的底层仿真技术、XSim®军事智能产品体系以及垂直场景落地经验。行业内市场主体类型较多，业务定位各不相同，公司不便于直接和同行做优劣比较。（3）公司自成立以来，坚持开展仿真技术、军事智能的创新研究，取得多项技术突破，赢得业界专家广泛认可，2018年，公司成为中国仿真学会装备运用实验与训练仿真专业委员会挂靠单位，2019年成为中国仿真学会副理事长单位。截至2026年6月30日，公司及子公司已取得专利权199项，计算机软件著作权536项，在仿真技术、军事智能行业形成了大量拥有自主知识产权的行业先进技术。