【书记领航·亮绩争先】风华芯电党支部攻坚产能瓶颈 实干担当筑牢交付底线

2026年前三季度累计生产入库3467KK，同比增长15.09%；生产一线人均时效7257只/时，同比提升14%。这份答卷的背后，是风华芯电党支部以“提升生产效率，扩大产出量”书记项目攻坚产能瓶颈的持续发力。

面对订单攀升、核心产品单粒焊线工序复杂度提升带来的产能缺口，风华芯电党支部书记牵头挂帅，集结生产、技术、质量、设备骨干成立党员攻关小组，明确“提质、增效、保交付”三大任务，划定流程优化、自动化导入、产能填平补齐三大方向，以周度复盘、月度核验闭环机制把攻坚任务压实到岗、到人、到节点，产能攻坚取得良好成效。

党支部书记说

“产能瓶颈往往不在人少，而在链路不顺，党员骨干把排程、作业、设备、数据一段一段捋清楚，员工和机器都能往前挪一步。机器换人也不光是单纯把人换下来，而是把人从重复动作里腾出来，去看异常、保质量、盯交付。书记的工作就是要在卡住的时候站出来定方向、担责任，订单交得出去，我的活才算干成。”

跳出扩产惯性，向流程要效能

党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党员骨干为核心聚力攻坚。针对上芯、焊线等制约产能爬坡的瓶颈工位，党支部书记带领攻关小组跳出“增人扩产”传统思路，全流程系统梳理，以优化生产排程、细化标准化作业、设备全生命周期养护、数字化工具替代人工统计等“组合拳”打通链路堵点，把党员先锋力量转化为提质增效动能。前三季度生产一线人均时效达7257只/时，较2025年同期提升14%，在未大幅增加人力投入前提下产出能力实现明显跃升。

不止机器替代，让人机协同发力

党员攻关小组坚持“痛点导向、实用优先”的原则，分工位精准推进自动化迭代：包封工位引入自动机械臂，单机生产效率提升20%，产品一致性同步改善；测试工位部署25套自动收带机，人机比由1∶4优化至1∶5，单位产出人力消耗大幅降低；上芯、焊线工位完成料盒扫码改造，以二维码替代手工录入，主材上机增设防错校验，压缩非作业耗时、消除物料错配风险。同时楼层物料运输机器人预计四季度中旬投用，跨楼层物料转运可实现全流程自动化。

补齐单点短板，让全线奔流贯通

坚持系统观念、统筹施策，书记带领攻关小组紧盯生产主线、主动靠前破局。小组成员逐一排查上芯焊线、成品测试两大工序的产能短板，以设备技改、工艺优化、动态调配打通工序落差，拉通全生产链路。目前SOT23-27R共晶上芯日产能提升800K，TO252上芯日产能提升100K，SOT23测试日产能提升1KK；同时完成15台焊线机技改和首台点胶上芯设备由8英寸到12英寸的升级，12英寸晶圆上芯产能大幅跃升。截至目前，书记项目已超额完成阶段性目标，前三季度累计生产入库3467KK，同比提升15.09%。

征途漫漫，行则将至。下一步，风华芯电党支部将深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，深挖产线潜能，加快自动化项目落地，不断夯实产能保障能力，严守交付底线不动摇，为公司高质量发展筑牢坚实支撑。

  ▍撰稿：风华芯电蔡伟元、党建与人力资源部郭泽文

  ▍编辑：黄紫晗

  ▍编审：童艳