近日,贵金属集团举办“三位一体”及系列制度宣贯培训。
培训紧紧围绕“三位一体”管理体系建设背景、总体框架、运行机制和工作要求作专题辅导,重点讲解了各层级、各条线权责边界,明确决策、执行、审核、监督各环节的责任主体。对《权责清单》《制度管理办法》《合规管理制度》《合规运行管理办法》《全面风险管理办法》及劳动用工、知识产权、招标采购、商业伙伴、反商业贿赂、资产管理六个专项合规指南逐项进行宣贯,结合典型风险情形讲解管控要点和操作指引,为一线业务人员提供了可对照执行的操作指引。
集团党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官陈国启主持培训并提出要求:
1
一是要准确把握体系建设核心要求,强化业务部门第一道防线作用,推动权责、风险、合规要求落实到岗到人。
2
二是要全面吃透制度成果,各单位、各部门负责人履行本领域合规管理责任,抓好内部转训,推动要求传导至一线经办岗位。
3
三是要推动制度嵌入业务流程,各业务条线对照体系文件排查流程短板和风险漏洞,下属单位结合自身业态做好衔接,将合规审查和风险管控嵌入重点业务环节。
4
四是要构建协同管控格局,各部门加强统筹落实,抓好本单位体系落地。
本次培训采用“现场+视频连线”方式举行。集团部分领导班子成员,各部门、各子公司负责人、业务骨干、合规业务相关人员共260余人参训。
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