提质有道·聚焦一线 | 算好电厂“效益账”②

精打细算降成本

同心协力提质效

在高质量发展主战场

每个岗位都是创效阵地

每名职工都是创效主体

如何算好生产经营“效益账”？

这些企业有妙招！

陡河热电公司

深耕生产经营联动管控，优化经营管理模式。建立月度最优利润方案、周度联动例会双轨机制，打通多部门数据共享壁垒，动态优化机组负荷与启停策略。通过精准统筹、协同管控，有效盘活生产资源，全力抢抓发电窗口期，创下机组投产以来单月发电量历史新高。

王滩发电公司

把降本增效融入机组B级检修，细致开展修旧利废、技改降耗及现场精细化管控，以精细运维、自主技改替代外委施工，充分盘活废旧、缺陷设备资源，以技术修复、优化改良代替换新采购，以一修一磨的细功夫，做实降本增效文章。

丰润热电公司

建立指标动态管控机制，常态化做好指标分析预判，扎实开展运行指标竞赛，细化岗位考核，搭建值际比拼平台，引导全员对标争先，精细调整机组工况，深挖节能潜力。持续深化银企合作，拓宽融资渠道，优化债务结构、压降融资成本，全面提升经营效益。

马头热电公司

以临停检修为契机，深入开展空预器专项提质治理，完成密封片修复、烟道漏点排查整治，并对空预器结垢区域实施高压水冲洗。治理完成后，空预器压差与漏风率显著下降，有效降低排烟热损失，提升机组运行经济性。

蔚州能源公司

修订完善《修旧利废管理办法》，简化申报流程、降低奖励门槛，极大激发职工创新积极性。维护部职工开展锅炉吹灰器鹅颈阀、采暖增压泵、高压缸通风阀、给煤机测速齿轮盘等项目，累计节约成本超300万元。

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