海油工程泰国新员工入职培训收官

11月6日

海油工程国际工程公司

5名泰国本地雇员

在津完成来华专项培训

此次培训是公司

推进海外人才强企战略的

具体实践

标志着中泰产教人才合作

形成从源头引才

到能力锻造的工作闭环

本次培训采用专题授课、现场观摩、项目实操、导师指导等多元模式，设置通识教育、业务实训两大模块。通识教育阶段，泰国雇员系统学习组织架构、网络安全、QHSE等管理制度，参观海油工程企业文化展厅和设计院，了解公司全产业链综合实力。中外青年围绕工作理念、民俗文化开展研讨，体验陶瓷绘画非遗文化，搭建中泰青年文化交流平台。

业务实训环节，泰国公司项目管理、投标采购、技术条线业务骨干开展专题授课，解读海外项目核心流程制度。为提高本次培训针对性和实效性，公司组织新员工与导师签订“师带徒”培养协议，明确培养职责与成长目标，参训学员进驻项目组跟岗实习，导师“一对一”指导进行实操历练。

“此次来华培训让我收获很多。我不仅对中国文化有了更深入的了解，也系统学习了公司EPCI全链条业务逻辑与标准化管理体系。未来，我将把所学业务方法运用到岗位工作中，当好中泰协作的桥梁，保障泰国区域项目顺利履约。”参训学员Butsaba表示。

近年来，伴随泰国区域PIC四期、Bundled 4等重点总包项目相继落地，项目自主履约和属地化用工需求持续加大。2026年3月，国际工程公司组建专项团队赴泰国孔敬大学开展人才合作战略研讨，围绕产教融合、实习生实践、人才联合培养进行对接，同步调研属地用工政策、人力资源市场及薪酬水平，搭建校企长效合作框架。7月，泰国公司再赴孔敬大学举办海外就业交流会暨校园招聘活动，发布岗位需求。本次参训的5名泰国雇员中，有2人为本次校招渠道录用的应届毕业生，是校企产教融合落地见效的阶段性成果。

下一步

国际工程公司将

不断优化属地雇员培养模式

完善产教融合校企合作机制

锻造一批懂业务、通文化

适配海外经营的本土人才队伍

为境外业务稳健运营

提质增效注入人才动能

文字 | 王鹏 翟崧男

图片 | 赵丽丽

编辑｜许文龙

责任编辑 | 于韶伟

监制 | 仝明磊

【第4010期】