公司每年外购动力煤上千万吨，自家煤矿不能供应自己电厂，这不是笑话吗？公司如何能做到煤电互补？明明是二大自相矛盾的产业，互相制约，互相争利，公司就是不肯放弃 一条道跑到黑，结果咋样，今年三季度又再次亏损7千多万，领导层如何面对投资者？经营理念有严重问题，公司的新能源，页岩气都不能贡献利润，每年利润少的可怜，股价常年徘徊在一元附近，公司管理层面对这种状况，有什么大刀阔斧的动作？

感谢您对公司的关注。目前公司在产煤种主要为主焦煤和配焦煤，是焦炭生产不可或缺的核心原料，主要用于钢铁冶金行业，因煤种不同公司暂未实现内部供需平衡。煤电一体化发展一直是国家鼓励与支持的能源产业发展方向，多家大型央企和地方国企均已进行了相应布局，通过煤电一体化发展，可有效抵御单一煤炭或电力行业带来的周期性波动风险，实现企业持续、稳健发展。后续，在公司所属优质动力煤和化工煤项目海则滩煤矿建设投产后，将全面实现煤电一体化发展，公司整体经营业绩、核心竞争力和长期投资价值将得到大幅提升。 2026年前三季度，公司净利润同比减少主要系所属电厂燃料成本上涨、发电量和上网电价同比下降，以及山西省“5·22”煤矿安全事故后煤矿安全监管升级，山西省对所有矿井逐矿安全核查等影响，公司所属煤矿煤炭产量下降所致。公司将坚持聚焦能源主业、扎根实业，不断夯实煤电主业基础，加快海则滩煤矿重点项目建设，有序推进储能产业战略布局，持续提升公司经营业绩和长期投资价值。公司和管理层高度重视市值管理工作，有信心做好公司价值维护和提升，将在法律法规允许范围内，结合实际情况，通过提升经营效率和盈利能力、保障海则滩煤矿顺利投产、发展新质生产力、实施现金分红与股份回购、适时开展核心管理人员股票增持、积极寻求并购重组机会、强化投资者关系管理、做好信息披露与舆情管理工作等相关措施，持续推动公司价值提升。