北元集团：向采购要效益

今年以来，北元集团深化拓展四种经营理念，聚焦“降本、提质、保供、创效”，坚持阳光采购、集中采购，推动采购业务从“基础保障型”向“价值创造型”转变，1至10月采购环节实现创效1985.65万元。
紧盯市场保供应

北元集团精准研判大宗原料价格走势，落实差异化调价机制，实施原料错峰储备，有效防范断供风险。电石采购坚持科学预判、精准施策，深化与省内电石企业及陕煤集团所属电石企业协作，增加低价电石采购量，从源头压缩采购成本。原煤采购推行“以质计价、以量换价”市场化机制，并主动对接工矿企业固废处置需求，以“零元采购、有偿处置”获取水泥原料36.72万吨，创效518万元。在水泥生产中，以山西钢渣替代降铬剂，降本225万元；新增2家黄矸石竞争性供应商，降本150.38万元；上调脱硫石膏处置费并新增脱硫石膏供应商，创效63.87万元；引入榆林化学的粉煤灰，降本72.94万元。

聚力挖潜降成本

北元集团深挖供应链增值潜力，推进国产化替代与品牌替代，联动周边企业整合采购需求，以集中批量采购、择优竞价压降成本。截至目前，举办3次国产化替代供需对接会，完成12类进口物资国产化替代，破除8类进口物资的区域价格壁垒，节约184.59万元。实施14类物资协同采购，节约220.32万元。通过现场测绘打破11类物资独家供应格局，节约54.46万元；牵头13家能源化工企业，推动物资共享机制落地，积压物资处置收益60万元。

精管仓储提效能

北元集团抓实仓储全链条精细化管理，库存管控实行“月度自查、季度抽查、年度盘点”机制，确保“账、卡、物、位”相符率保持在100%。截至10月底，物资库存降至6655.5万元，低于考核目标194.5万元，资金占用得到有效压减；同步推进修旧利废，实现修旧创效457.23万元、领用旧物资折算效益370.54万元，达到全年计划的118.25%，协调处理积压物资436.09万元。（李建军 白世雄）