为持续深化7S精益管理落地应用，夯实安全生产管理基础，11月3日至6日，尼勒克雪峰公司7S精益管理推进办组织各部门、地面站相关人员，在尼勒克地面站启动7S精益管理第三阶段专项辅导工作。其间，推进办通报了第二期7S打造检查评价结果，对遴选出的重点改善提案进行表彰奖励，并统筹推进安全对标检查、现场改善、SOP标准化建设、精益知识暨OPL讲解竞赛等重点任务，推动公司现场管理水平再上新台阶。

从“表面整洁”向“内涵提质”

本次辅导覆盖伊宁县分公司、尼勒克地面站两大作业区域，采用“现场检查+培训授课+实操落地+成果评价”相结合的方式，分板块推进各项工作任务。安全管理方面，推进办先后组织伊宁县分公司交叉安全对标检查、尼勒克地面站基准书核查和安全对标验收，全面排查现场安全隐患，逐项梳理问题清单，筑牢安全生产防线。 

现场改善与标准化建设是本次推进工作的核心内容。公司组织开展设备初期清扫专项活动，启动设备管理第一阶段改善工作；同步开展SOP制作方法实操培训，组织车间完成生产、设备类SOP作业指导书定稿，推动作业流程标准化、可视化，进一步规范一线岗位操作行为。 

为营造全员参与7S管理的浓厚氛围，公司同步筹备尼勒克公司首届精益知识暨OPL讲解竞赛，推进办推进竞赛题型设计和场地布置，各部门配合指导老师共同完成竞赛出题工作，竞赛现场气氛热烈，参赛选手踊跃抢答、沉着作答，现场观众积极参与互动，全场反响热烈，公司副总经理丁蕾在赛后作总结讲话。与此同时，公司还开展了重点改善提案发表评价和改善摄影成果评比，对优秀提案与摄影成果分级表彰，激发员工主动发现问题、自主改善现场的热情；配套开展差异化绩效培训，完善奖项设置，将7S改善成效与绩效管理联动，巩固改善成果。

下一步，尼勒克雪峰公司将根据推进过程中的实际进展，动态调整工作计划和任务清单，持续落实7S精益管理各项要求，把现场改善、标准落地、安全管控融为一体，推动现场环境、作业安全、管理效能同步提升，以精细化管理助力企业高质量安全发展。

   供稿 |  宋峰峰
编辑 |  王文翠
编审 |  董婷惠
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