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资讯 近日，“海洋石油202”船
以岗位技能比武为重要抓手
创新采用“1+1”师徒同台比拼形式
融合技能考核与团队协作
全面检验船队师带徒成果
这一鲜活实践
正是安装分公司人才梯队
培育工作的生动缩影
立足人才梯队建设短板
分公司锚定育人目标
落实摸底建档
实战练兵、赋能提效三步举措
以人才成长赋能项目提质增效
摸清底数
抢下人才培养 “先手棋”
从年初底数摸排到如今赛场比拼
这条人才培养的脉络始终清晰连贯
面对新船交付
海外项目配员的紧迫形势
安装分公司打破
“等缺口再补人”的被动思路
第一时间启动
全员底数大摸排工作
完成720名自有船员
226名外雇船员的全信息量建档
并敲定了完整的
船员管理策略报告
和各岗位人才培养规划
既为每一名船员
明确了职业发展路径
也为整个人才培养周期
抢出了宝贵的前置准备时间
实战练兵
跑出成长 “最快速度”
破解核心人才缺口
最直接的路径就是把青年骨干
直接放到项目一线摔打磨炼
围绕23名青年大学生储备人才
我们定制“DP+双语”
专项培育方案
细化月度培育任务
实行党员一对一帮带
每周督查进度
月度复盘成效的闭环机制
为加速新人成长
分公司直接选派青年骨干
进驻外租DP重点项目船舶
跟随资深船长、DPO
深耕海外一线
实操历练船舶操控、应急处置
涉外协作核心能力
仅用不到半年
人才培育超额达标
提前完成年度培育任务
成功锻造
3名总监序列后备核心人员
3名成熟作业队长
4名高阶履职DPO人员
建成即插即用的人才储备池
彻底解决核心岗位青黄不接
临时补位的难题
船队人才梯队结构持续优化
机制激活
从“要我干”到“我要干”
核心人才队伍
是业务发展的核心支撑
“船舶运营效能提升”
“安全保障体系落地”
“降本增效推进”
三大关键环节
更需要人才队伍的协同发力
为此，分公司将责任机制
全面覆盖至所有作业船舶
针对海外航行作业的重点船舶
建立专项责任区
由经验丰富的船长牵头统筹
实现人员动态调配
全链条安全检查
涉外合规管理的全流程闭环管控
机制激活让员工
从“等安排”变“抢着干”
队伍战斗力持续释放
今年上半年
卡塔尔、文莱等海外项目
出海船零事故、零合规
获业主表扬认可
人才培养成效直接转化为
市场口碑和业务竞争力
后续分公司将常态化推行
“以赛促学、以赛促练”模式
优化“师带徒”机制
推动更多青年人才
在一线快速成长
持续把人才优势转化为
生产优势、竞争优势
为公司高质量发展贡献力量
文字 | 苑予曈
图片 | 张福臣
编辑 | 苑予曈
责任编辑 | 于韶伟
监制 | 仝明磊
【第4013期】
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