走进泛能｜从3.17到5.85，一座五星级酒店冷站如何实现系统综合能效跃升？

在酒店里，舒适往往是一种“不被感知”的体验。

房间温度是否适宜，宴会厅能否持续供冷，旺季高负荷下系统能否稳定运行，这些体验背后，都离不开中央空调系统长时间稳定、高效地运转。

对已经运营多年的酒店而言，当设备逐渐老化，如何在不影响正常经营的前提下完成系统升级，同时控制投入、降低能耗，也成为一道现实的经营题。

东莞松山湖某五星级酒店，就曾面临这样的选择。

该酒店2006年投入运营，建筑面积约8.3万平方米，拥有350间客房。随着长期运行，原有中央空调系统逐渐显现设备老化、运行效率下降等问题。2023年，新奥对酒店制冷机房进行系统诊断，发现原系统综合能效比约为3.17。

真正让改造需求变得迫切的，是供冷压力进一步增加。

2024年9月，酒店原有三台制冷主机中的一台发生故障；与此同时，酒店还计划新增约100间客房，目前部分客房正在装修。设备老化、供冷能力需求增长，与酒店持续营业对稳定供冷的要求叠加在一起。

如何既“换得了”，又“供得稳”，还要真正把能耗降下来？

从“换设备”到“管系统”

随着设备长期运行、部分主机出现故障，加之酒店新增客房带来的供冷需求，原有中央空调系统在供冷能力、运行效率和稳定性等方面面临新的要求。

酒店需要的，不只是一次设备更新，而是在不影响正常经营的前提下，实现供冷能力、运行效率和长期运营水平的同步提升。

这一次，新奥提供的并不是单纯的设备更换方案。

项目采用能效承诺模式，由新奥投资建设高效冷站，并承担后续运营责任，将设备更新、系统设计、工程交付、智慧控制和持续运营统筹起来，降低客户一次性改造投入压力，同时将“设备效率”进一步转化为可以持续验证的“系统效率”。

从前期数据诊断和运行仿真，到设备选型、系统匹配，再到后期运营优化，改造对象也从单台主机扩展至整个制冷系统。

最终，项目完成了主机系统、冷却塔系统、冷冻及冷却泵循环系统、配电系统、控制系统和管路等系统性升级，同时对机房环境进行优化。

2025年7月27日，新冷站开始投入使用。此后，项目团队持续进行控制策略和系统运行优化，并于当年12月15日正式完成验收。

酒店不停业，改造不停冷

对于持续营业的五星级酒店而言，冷站改造还有一道特殊的难题：工程要进行，但供冷不能受到明显影响。

一台900RT旧主机重达17吨，又位于负一层机房。为了把设备运出，项目团队需要先进行精细拆解，再利用专用设备完成转运；从负一层到地面还存在1.6米高差，需要临时搭设承重结构。

供冷主机组

8台冷却塔的更换，则必须“边供边改”。项目团队采用分批拆装方式控制施工影响，改造过程中客房温度波动控制在1℃以内。

另一项关键管路施工只有约48小时的窗口期。项目团队实行昼夜连续作业，同步推进主管开孔和管路驳接，最终较计划提前4小时恢复供冷。

这些施工细节背后，实际上对应着酒店场景最基本、也最不能妥协的要求：节能改造首先不能影响正常经营和客户体验。

改造后的智慧冷站

而设备改造完成，只是高效运行的开始。

目前，智慧冷站已经启用实时监测、自动控制、系统寻优、异常预警、远程运维，以及设备监测与优化、室外环境监测等功能。

通过持续获取主机、水泵、冷却塔以及环境参数等运行数据，系统根据实际负荷调整设备运行状态，在满足供冷需求的同时寻找更优运行组合。过去依赖人工经验和分散设备管理的冷站，由此逐步转向系统化、数字化运营。

从3.17到5.85，让运行结果说话

高效冷站最终是不是“高效”，还要看真实运行数据。

项目最初设定的系统综合能效目标为5.0以上。

自2025年7月27日投入运行以来，截至目前，酒店中央空调系统累计综合能效比已经达到 5.85，明显高于前期目标；相比改造前约 3.17 的系统能效，整体运行效率得到显著提升。

实际用电数据也进一步验证了改造效果。

由于2025年上半年处于项目改造阶段，不具备直接同比条件，项目以2024年同期数据作为改造前比较基准。

2026年1-7月，酒店中央空调机房累计用电约 121.63万千瓦时，2024年同期约为 227.75万千瓦时，减少约 106.12万千瓦时，用电量下降约 46.6%。

按项目采用的0.75元/千瓦时核算口径测算，前7个月累计节省电费约 79.6万元。

从方案阶段预计“能效达到5.0以上”，到投入运营后累计达到5.85；从系统节能潜力测算，到连续运行数据验证效果，该项目的价值也由一套改造方案，逐步转化为可以被量化的经营结果。

从一座冷站，走向持续能源服务

对酒店而言，这次改造首先解决的是一个具体问题：老旧中央空调系统如何在保障稳定供冷的同时降低能源成本。

但在新奥看来，高效冷站并不是合作的终点。

酒店是典型的综合用能场景，既有电、气、冷、热等多种能源需求，也有住宿、餐饮、会议等不同负荷特征。只有持续理解客户经营变化，并不断优化设备、系统和能源配置，节能价值才能从一次改造延伸到长期运营。

智能运营中心

目前，围绕酒店进一步低碳化和智能化升级，双方已就光伏、充电桩方案开展多轮沟通，热水节能方案正在编制；售电、电力运维、空调末端调优等服务也在后续规划之中。

从一个高耗能环节切入，通过诊断、投资、建设、智慧运营形成可以持续验证的节能成果，再根据客户需求逐步拓展更多能源服务场景，酒店项目呈现的，正是泛能业务在高端公建场景中的一种实践路径。

对酒店而言，能源系统变得更高效、更稳定、更易管理；对新奥而言，一座智慧冷站所沉淀的，也不仅是一组节能数据，更是从客户需求认知、系统设计、工程交付到长期运营的一整套能力。

而这些能力，正在为更多酒店、商业综合体等公共建筑的绿色升级，提供新的实践参考。