AEOS进行时 | 深耕供应链提质降本 驱动供应链管理模式全面升级

在航空发动机科研生产任务日益繁重的背景下，如何构建一个既高效又可控的外包供应链体系，成为面临的重要课题。结合持续改进项目，中国航发西控科技采购与供应链管理部聚焦外包供应商结构优化，推动供应链管理模式从“粗放式”向“精细化”全面升级。

破局

从“多而散”到“专而精”

过去，公司外包供应商存在加工范围广，专业方向不突出，产能与需求不匹配等问题，导致管理成本高、交付效率低。项目组深入调研后，提出“分类管理，动态优化”的核心思路:将外包业务细分为18个工艺类别及4个特殊过程类别，每类供应商数量控制在6家之内，引导供应商聚焦核心工艺，做精做强。同时，建立“合格供应商名录”与“合格供应商备选名录”两级管理体系，通过年度绩效评价实现供应商能上能下，充分竞争。

立制

从“经验判断”到“数据驱动”

项目建立起一套科学、量化的评分体系。对机械加工类等竞争充分的工艺类别。从产能、交付、质量、服务四个维度进行综合打分排序，前五名纳入合格名录并逐步补充新资源，评价结果直接决定供应商的升降级，确保评选过程公开、公平、公正。这种数据驱动的管理模式，让供应商管理走向了决策的科学性。

见效

从“成本中心”到“价值创造”

项目实施以来，成效显著：延期交付零件项数同比减少3%，外包成本同比下降5%，更重要的是，供应商专业化水平显著提升，交付效率和质量稳定性大幅改善，为公司科研生产任务高效推进提供了坚实保障。供应链不再是单纯的“成本中心”，而是转变为能够创造价值的“战略资源”。

致远

从“一次性调整”到“长期生态共建”

此次优化并非终点，而是构建长期动态管理机制的起点。未来，公司将持续以体系建设为抓手，围绕“降本、提质、控风险、促协同”深化供应链生态建设，打造专业化、高效率、可信赖的供应链生态，推动外包业务可持续性发展。

本期内容由 综合计划部 提供

文稿：全   辉

责编：杨   玥

校对：门   杰

核稿：王宏钰

扫码关注我们

微信号 : xikongvbao