海通发展「引航计划」首期管理干部共识共创营顺利举办

2026年11月7日，海通发展「引航计划·管理干部共识共创营」首期培训在福州ICC 51层资本会客厅举行。本期以「高绩效团队共创」为主题，管理干部全天参与，在外部培训师Gina老师的引导下，从真实管理痛点出发，共同理清管理干部所需能力，现场形成课程主题清单。

开营环节，人资总监傅娟雁宣导「引航计划」的项目计划和意义，并宣布首期共创营正式启动。作为覆盖2026年11月至2027年10月、共6期的系统性管理培训项目，参训干部既是学员，也是共创主体。能力缺口由干部自己定义，内训师围绕真实管理痛点开发课程，小组带课题学完即用，让培训内容直接落地到业务现场。

上午《高绩效团队共创》环节，Gina老师沿「团队课程导入 → 高绩效团队的特征 → 共创高绩效团队」逐层引导。围绕「当前管理痛点」，各组以「写便签 → 小组归类 → 轮动交流」展开研讨，老师巡场逐组辅导。经多轮碰撞与归纳总结，现场确认课程主题清单并发布共识成果，把散落在业务一线的经验与诉求，收敛为后续课程开发的主题。

下午以能量唤醒活动开场，随后进入《管理者角色认知转变》授课。课程沿三条主线展开：第一部分「初探管理：从执行者到管理者」，从角色认知切入，梳理常见管理困境、成长路径与领导力五层级；第二部分「管理思维」，对照执行思维与管理思维的四大区别，结合案例研讨推动思维转变，把「自己把事做完」的惯性，转向「带团队把事做成」；第三部分「管理者的九种角色及能力要求」，逐一拆解各角色对应的能力要求，并带领各组回顾全天内容，形成个人与团队培养规划。三部分由认知到思维、再到角色与能力，与上午共创出的痛点清单相互印证。

首期结束后，项目组将协助各小组推进课程开发并匹配内训师。课程取材公司内部真实管理案例，经试讲评审与咨询师辅导打磨后定稿。每2个月开展1期授课，同步推进在岗实践与复盘，推动共识从培训场走向岗位。