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资讯 当前正值四川中烟工业有限责任公司“二次创业再出发”阶段，聚焦三大战略任务，以一场覆盖全系统、贯通全链条的“进位争先我贡献——百名书记破百题”主题活动，交出了一份党建与业务深度融合的精彩答卷。
166个“书记项目”精准落地，百名党组织书记带头冲锋，一场从“关键少数”到“绝大多数”的攻坚热潮，正在川烟蓬勃涌动。
精准定题：把“问题清单”变成“项目清单”
定题，是破题的第一步。题准不准，直接决定后续攻坚的成色。活动坚持“书记抓，抓书记”，压紧压实党组（党委）书记第一责任人责任，构建了“定题-答题-结题-赛题”四步闭环机制。
公司组织党（总）支部书记围绕年度工作目标，深入一线调研党业融合、高端引领、队伍建设、科技创新、智能制造、质量控制、降本增效等工作中存在的急难险重问题，认真填写《破题计划表》，做到选题要克难奋进，措施要直面问题，验收标准可量化。
“一支部一项目、一书记一课题。”166个项目覆盖技术攻关、管理提升、市场开拓、节能降耗、队伍建设等领域，形成攻坚矩阵，确保难题在哪里、书记就在哪里、书记项目就在哪里，做到一个项目、一名书记、一群党员、一抓到底。
定题后，跟踪问效同步跟上。党委书记将项目推进情况作为基层调研重要内容督导指导；支部书记每两个月汇报进度，党建工作部全年跟踪督办，项目实行半年动态调整。定题有标准、推进有节奏，“书记项目”从一开始就避免“挂名式”“包装式”倾向，把党建责任压紧压实到具体难题上。
卷包车间党总支党员突击分队进行设备抢修。
一线答题：书记挂帅，党旗插在攻坚最前沿
在“百名书记破百题”的战场上，最动人的场景在基层、在一线。
走进四川中烟技术中心第一党支部党员活动室，电脑屏幕上是一张“1+6+N”卷烟产品技术攻关体系运行机制建设的任务清单。清晰的条目，标注着时间节点和责任人。
技术中心的“1+6+N”攻关体系是什么？2025年，四川中烟聚焦卷烟“主赛道”，整合卷烟、雪茄烟、新烟等全品类科技资源，构建了以产品研发为核心的技术集成创新平台“1”，设立了涵盖包装材料、“三纸一棒”、特色工艺、原料技术、卷烟调香、卷烟生物发酵等环节的联合研究室“6”，并在烟叶发酵、保润功能材料、工艺数智化等关键环节设立了可持续拓展的博士基础研究室“N”。两种研究室就像“行星”与“卫星”，围绕核心、相互协作，共同推动关键核心技术突破。
体系搭起来了，怎么让它高效运转？党支部书记主动领题，成立项目组，围绕产品技术众创模式、创新激励约束机制、日常运行管理机制三大方向，着手构建配套制度体系。项目组制定了任务清单，明确了时间表和路线图；编制年度研发与技术研究清单，有序推进各项工作。
制度是机制运行的基石。团队牵头制定印发《联合研究室和基础研究室建设与运行管理办法》《科技自立课题管理办法》，明确考核评价指标，建立预研产品课题管理模式，构建“预研产品-储备产品-上市产品”的研发演进模式。相继制定印发《科技成果登记管理办法》《科技成果转移转化管理办法》，打通科技成果转化通道，构建“需求管理-技术攻关-成果转化”的技术供给模式，同步开发“1+6+N”攻关体系管理系统，构建起技术需求库、技术成果库、预研产品库等功能模块。
“过去公司卷烟科研资源分散、协同创新不够，各专业条线各做各的，科研布局不系统、成果转化不顺畅，缺少系统性、体系化的研发组织体系。”党支部书记介绍，“有了这套运行机制，从课题立项到成果登记再到转移转化，全链条都有章可循。”
变化写在数据里。“1+6+N”攻关体系运行以来，共下达产品技术任务43项、储备开发10余款产品、研发上市3款新品，组织院士专家科技大讲堂活动9次、研究室交流会170余次，四川中烟科技创新步伐明显提速。
技术中心的故事，是一个缩影。166个书记项目遍布各条战线，处处可见书记领题、党员攻坚。
管理条线，25项课题聚焦法律规范、数据治理、安全生产、采购管理等领域，补齐短板、堵塞漏洞。
降本增效方面，50余个书记项目着眼精益管理、资金使用、原辅料管控、工艺流程、设备运行等环节。“降低滤嘴消耗”项目通过数据跟踪和技术攻关，滤嘴消耗指标显著下降，行业排名成功进位；“降低‘娇子（蓝时代）’单箱盘纸消耗”项目从设备改造、优化管理、强化培训同步发力，单箱盘纸消耗明显降低。
队伍建设方面，14个项目围绕烟机设备操作、工艺质量管控、设备维修维保、青年技能骨干培养和职业技能竞赛组织等方向，建立“培训-练兵-竞赛-提升”闭环培养模式。
市场攻坚方面，22位党支部书记带领项目组，聚焦重点品规、新品培育，打造标杆市场，“1+4”营销体系体制机制改革优势持续释放。
科技创新、数字化建设、智能制造等领域，10余个项目实现多点突破。
另有7个书记项目从全面从严治党、思想文化建设、基层党组织建设等方面持续发力。
从生产到管理，从市场到党建，166个书记项目覆盖各条战线，汇聚成推动“二次创业”的强劲动能。
四川中烟以党建项目为载体，依托职业技能竞赛，建强烟机设备维修骨干队伍。
结题赛题：以实绩交账，让好经验变好机制
项目结题，不是“材料过关”，而是“实绩交账”。
活动开展以来，截至2026年2月，166个项目提交结题报告。四川中烟明确，项目结题材料由党建工作部联合相关职能部门集中评审。评审不看“包装”看“干货”，不看“过程”看“结果”，重点检验选题是否精准、推进是否扎实、成果是否过硬、经验是否可复制。
经自主申报、综合评审、网上公示、党组研究，一批选题精准、推进扎实、成果过硬的项目脱颖而出，评选出一等奖3名、二等奖6名、三等奖8名。
“结题不是终点，而是经验固化的起点。”为巩固和推广优秀经验，公司积极搭建交流平台，通过系列学习讨论活动，组织分享破题心得、交流攻坚经验，推动“百名书记破百题”从阶段性活动转化为常态化工作机制。赛题，赛的是攻坚成效，赛的是经验做法，赛的是干事劲头。百名书记人人领题、个个攻坚，绘就一幅百舸争流、千帆竞发的生动画卷。
此次“百名书记破百题”与以往党建工作有何不同？答案在于“融合”二字——不是党建与业务的简单“物理叠加”，而是深度的“化学反应”。翻开获奖名单，每一个项目都对应着一线真实难题。技术中心第一党支部的“1+6+N”卷烟产品技术攻关体系运行机制建设，破解的是科研资源分散、协同创新不够的老问题；长城雪茄厂手工车间党支部围绕重点产品卷制效率攻关；市场营销中心新甘分中心党支部瞄准重点市场，推动目标任务落地。一批制约高质量发展的难点堵点得到有效破解，真正做到了“党组织有责、党员有为、发展有效”。
变化更写在“人”的身上。书记从“指挥员”变成“战斗员”，主动领题、靠前发力；党员从旁观者变成参与者，在项目攻坚中亮身份、当先锋；职工群众从站着看变成跟着干。基层党组织的政治功能和组织功能显著增强，党建带工建、党建带团建工作机制持续深化，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在破题攻坚第一线得到充分检验。
从“百名书记破百题”到全体党员齐攻坚，四川中烟正在把党建优势转化为发展胜势。“二次创业”路上，党旗始终高高飘扬在克难奋进的最前沿。
（作者：四川中烟 赵书樊）
来源：《中国烟草》2026年第21期
微信编辑：默芷
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