安全工时突破五百万，平安归家守护每一天

2026年11月4日上午，GRANMORGU(BLOCK 58)项目500万安全工时庆典举行。Total Energies、STS JV、博迈科三方代表及全体工作人员出席该活动。截至庆典当日，项目累计无损失安全工时突破500万。

现场作业由多支分包队伍承担，队伍构成多元、人员进出频繁，把同一套规则落实到每一支队伍、每一个班次，靠的是一套在现场反复执行的基础管理动作：

现场作业由多支分包队伍协同实施，队伍构成多元、人员流动性大。要将统一标准、同一规则不折不扣传导至每一支队伍、每一个作业班次，核心依靠一套持续落地、循环夯实的现场基础管理举措： 每周安全专项研讨、各专业司索实操考核、作业风险前置识别与管控、安全技术交底、每周安全管理层全覆盖模块巡查、主管、带班及作业人员三方同步进行现场实操教学、九项生命攸关原则刚性执行、导师带徒伙伴机制、HSE 观察卡闭环上报整改、未遂事件主动上报、全员停工授权。 500 万安全工时的成果，正是源于这些管理动作日复一日、持之以恒的坚持。

博迈科管理层代表在致辞中代表公司向全体工作人员表示感谢，并指出下一阶段的管控重点：未来数月，结构、管线、电仪三个专业将集中于同一平台交叉作业，作业界面多、人员密度高、施工任务重，须依靠相互监督、相互提醒加以保障安全工作。距离过年还有三个月，希望全体人员在现场注意安全，安安全全地回家过年。

 STS JV项目安全经理在致辞中表示，正如现场条幅所写“以安全铸就卓越、让安全常驻心间”，落到具体作业中即体现为三点：严守规程、沟通到位、相互照应。他希望全体人员着眼下一个节点——800万安全工时、现场零人员受伤，并期望届时“我们能够再次共同庆祝”。

STS JV项目总监在致辞中指出，500万是一个值得肯定的数字，但更值得关注的是达成这一数字的过程：吊装指挥因对方案存疑而果断叫停作业，作业人员及时提醒误入危险区域的同事，主管对存有疑虑的工序坚持重新复核方案。他强调，项目确实面临工期压力，管理方对此负有责任，但“没有任何一个五分钟的捷径，值得以人员受伤为代价”。他同时提醒，500万安全工时并非通往未来的“免费通行证”，安全管理须始终保持专注。

Total Energies FPSO项目经理以“众人拾柴火焰高”概括这一成绩。他表示，500万小时看似是一个庞大的数字，实质上是每位作业人员每日平安上班、平安归家的累积，是三方团队充分沟通、信息透明、协同推进的结果。他介绍，管理层专程由法国赴现场，目的不在于检查，而在于为现场提供支持与资源保障。致辞最后，他邀请全场起立，共同喊出“Safety for me, for you, for all”（安全为我、为你、为大家）。

庆典仪式随后进入庄重的颁奖环节。现场颁发三块“500万安全工时项目贡献”牌匾，表彰各方在B58项目安全履约中的突出成果。同时颁发的HSE卓越先锋奖，充分肯定各方工作队伍严守安全底线、协同落实各项管控要求的良好表现。这份荣誉，是全体人员日复一日规范作业、主动排查隐患、严格落实安全管控措施与作业许可管理换来的成果，彰显了多方共建安全现场的共识。 

庆典在全员集体合影中圆满落下帷幕。500万安全工时，是三方同心同行的成果，更是博迈科对每一位现场作业人员的郑重承诺。荣誉属于过去，安全永远在路上。博迈科将与Total Energies、STS JV继续携手，把已经验证有效的管理动作固化下来、坚持下去，向着 800万安全工时和现场零人员受伤的目标稳步迈进，共同保障GRANMORGU(BLOCK 58)项目安全、平稳、有序推进，让每一位员工都能平安上班、平安回家。