人才建设丨中原冶炼厂全链条发力锻造人才引擎

今年以来，河南中原黄金冶炼厂有限责任公司紧扣中国黄金集团有限公司“十五五”人才发展规划部署，牢固树立“人才是第一资源”理念，聚焦引育管用关键环节，从人才引进培养、交流锻炼、选拔任用三个方面协同发力，全力推进人才引育用留工作，为企业转型升级和“十五五”战略目标落地提供坚实人才支撑。

精心“引苗”，厚植青年人才成长沃土

中原冶炼厂将大学生引进作为优化人才结构的源头工程，坚持“精准招聘+系统培养”双轮驱动。一是强化人才引进。公司紧密结合战略新兴产业布局和关键金属材料研究院建设需求，面向材料、冶金、化工等核心专业精准发布招聘需求，同步加大博士研究生招聘力度，围绕关键金属材料研发等重点方向设置专项招聘岗位，采取“一人一策”方式引进高层次人才，提供具有竞争力的薪酬福利体系，并配套六险二金、人才公寓及餐补等保障。今年共引进高校毕业生40名，其中博士研究生1名，成功实现博士人才引进从0到1的历史性突破，优化了人才梯队结构，为公司高质量发展注入高层次智力支撑。同时，积极拓宽引才渠道，推进职工荐才奖励活动，进一步扩大人才引进覆盖面。二是深化人才培育。进一步修订完善《新入职大学生管理办法》，建立Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类差异化培养体系，搭建“入职培训期—基层培养期—发展锻造期”全周期成长链条。其中，Ⅰ类人才为博士研究生、“双一流”院校冶金、材料相关专业全日制硕士研究生，经轮岗答辩考核合格后，直接纳入优秀年轻人才库，跳过基层培养阶段，进入发展锻造期重点跟踪培育。目前，2026年新入职大学生均已完成3个月入职培训期，通过答辩考核，5名Ⅰ类人才直接纳入公司优秀年轻人才库，分类培育、梯度成长的青年人才发展格局加快成型。

系统“育才”，畅通人才交流培养通道

一是健全制度搭建交流平台。出台《人才交流管理办法》，统筹内部练兵与外部赋能，构建外派任职、双向挂职、优秀毕业生跨单位实践、专项工作借调等多层次人才交流体系，推动人才在跨单位、跨岗位历练中拓宽视野、积累经验、增长才干。二是建强后备人才储备池。滚动修订《中层后备人员管理办法》，明确本科及以上学历、助理级及以上职称准入门槛，动态更新优秀年轻人才库，实行入库人员“一人一策”精准培育。目前入库优秀年轻人才115名，含博士研究生1人、硕士研究生24人，近5年新入职潜力骨干19人。三是分层分类开展能力赋能。常态化举办中层后备人员专题培训班，围绕政治素养、战略思维、管理能力、精益管理、安全管控等模块邀请行业专家授课，推动技术骨干向复合型管理人才转型，促进人才链、产业链、创新链深度融合。依托集团党校分校、国内知名高校等优质平台，组织中高层管理人员履职提升研修班，聚焦战略落地、组织领导、创新变革等核心能力赋能拓智，持续积蓄企业发展动能。

精准“用才”，建强闭环干部梯队体系

公司党委坚持党管干部原则，有机融合市场化选人用人机制，依靠制度刚性推动干部能上能下、能进能出。一是强化干部交流历练。修订《党委管理企业领导人员管理规定（试行）》，明确任职资格条件、选拔任用程序、考核评价标准等要求，推动干部担当作为。今年，向集团所属企业输送干部6人，选派地方挂职锻炼1人，内部选拔干部5人，动态轮岗交流10人，推荐10名干部参加集团公司2026年“金英计划”优秀年轻领导人员培训班，全方位锻炼干部综合能力，着力打破部门壁垒、防范廉洁风险、优化班子结构。二是加强后备梯队建设。以《中层后备人员管理办法》为抓手，健全后备人选资格条件、考核评价、激励约束、监督退出全链条闭环管理机制，区分主管、优秀年轻人才两个序列精准培育，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。今年共选拔主管19名，其中，先后组织两轮共16个主管岗位公开竞聘，设置全日制本科及以上学历门槛，通过笔试、综合答辩等程序持续优化管理队伍学历层次，夯实人才储备。两次竞聘累计报名106人次，竞聘成功14人，含近五年入职大学生4人、硕士研究生3人。

人才兴则企业兴。下一步，中原冶炼厂将持续深化人才发展体制机制改革，进一步打通高校毕业生成长通道、扩容人才交流历练平台、健全干部选拔任用全链条机制，以更高标准、更实举措打造一支政治过硬、业务精湛、结构合理、富有活力的人才队伍，为加快建设世界一流关键金属新材料公司、奋力书写企业“十五五”高质量发展新篇章注入源源不断的人才动能。

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