承压奋进战收官 | 秦港股份二公司实干争先攻坚全年吞吐量目标

今年以来，秦港股份二公司锚定全年吞吐量目标，攻坚克难、实干争先，扎实推进货源开拓、生产组织、内控管理各项工作，前三季度生产经营取得阶段性成效，为大干四季度、冲刺全年任务筑牢坚实根基。

拓渠道稳货源，夯实市场基本盘

举办2026年客户座谈会，与客户开展面对面交流，详细介绍港口全流程提效、现场标准化管理等举措，开展服务质量承诺，提升客户满意度和发运意向。常态化开展上下游走访对接，紧跟客户关切，建立意见征集问题清单和闭环整改、反馈机制，以优质服务吸引新客户、新货源，客户满意度保持在99%以上。前三季度，签订专场合同客户12家，实现作业量同比增长超3%，市场基本盘更加稳固。

优调度提智慧，释放港口生产力

对全作业链条进行再梳理、再优化，通过统筹作业规划，持续精简装卸冗余流程、压缩车辆等待时长；推行堆场精细化管控，结合船舶到港计划，动态优化垛位布局，着力提升场地利用率，推动卸车、装船效率持续提升。完成煤一期A1F卸车机摘复正钩机器人硬软件部署和煤一、二期部分取料机智能化改造，加快生产作业设备技改升级；研发投用新型悬皮水刀洗带装置、煤流整形器等，推动作业现场环保治理和降本增效同步提升。前三季度，日均卸车同比增加48车，单日卸车量、单月吞吐量相继创下8年来新高。

严管控筑防线，夯实业务硬根基

将内控合规、作风建设融入业务全过程。召开卸车机运转安全专题分析会，聚焦回场煤、轨道衡、皮带秤等关键节点开展风险研判和自查自纠，持续提升业务运行合规水平；常态化开展重点岗位人员纪律提醒，组织举办“红色‘融’耀 清风港湾”主题警示教育活动暨廉洁文化作品展，引导职工在观展中汲取清廉内涵，筑牢拒腐防变思想防线，凝聚风清气正、干事创业浓厚氛围。

四季度，二公司将持续紧盯全年吞吐量目标，巩固今年以来取得的良好工作成效，加压攻坚、协同作战，全力冲刺全年生产任务，为港口高质量发展做出更大贡献。

文字 | 李胜南  刘艺艽  王耀宗
图片 | 苏智

编审 | 党委工作部  二公司