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资讯 文｜《BUG》栏目 刘丽丽
从制造端到管理层，光伏龙头们一边裁员，一边将员工转为劳务派遣。而近日流传的一张招聘平台上的交流截图更是引发热议。
图片显示，光伏龙头隆基绿能外包企业的招聘专家对应聘者称，“目前暂定短期半年项目，需要入职即签离职协议”。《BUG》栏目从一家隆基绿能合作的人力公司获悉，目前各个地区的隆基工厂已不再直接招聘工人，基本都是劳务派遣形式。
消息人士对《BUG》栏目透露，隆基绿能今年以来进行了多次裁员。一位隆基绿能在职员工表示，公司成立了专项审计小组，还查历史考勤、历史流程，要求员工自证。
“14级以上的、总监以上的员工裁了一大批，组织架构也在重新构建。”该人士向《BUG》栏目表示，隆基绿能管理层已有多人离职，包括：隆基绿能副总裁兼首席战略与可持续发展官张海濛、隆基绿能电力运营中心总经理廖宇、隆基绿能中国产品策划负责人李绍唐等，生物质制甲醇业务也被取消。
“内部有一些组织架构调整、合并，可能会溢出来一些人，”该人士称，内部架构整合后，有些管理岗位已经被取消了，有的离职管理层人员还被启动了竞业限制。有隆基绿能离职管理层人士对《BUG》栏目确认了此事，并表示，竞业限制被启动后，自己准备歇一歇。
高管们悄然撤退
隆基绿能副总裁兼首席战略与可持续发展官张海濛，可能是今年离开隆基的级别最高的管理层。张海濛是隆基绿能近年来从行业外部挖来的多名高管之一，他于2024年1月正式加盟隆基绿能，最后一次以隆基绿能副总裁身份公开露面，大约是今年6月份。
入职隆基之前，张海濛是原麦肯锡全球资深董事合伙人，一直在全球顶尖咨询公司工作，2004年加入麦肯锡之前，还曾在埃森哲、毕博工作，在麦肯锡工作时间最长，长达19年。张海濛在麦肯锡期间，长期领导亚太区组织领导力及环境可持续业务。
有报道称，张海濛入职隆基绿能后分管战略管理中心，该中心下辖品牌管理部，主要负责“绿电+绿氢”整体战略规划。在加盟隆基绿能后，张海濛担任了无锡隆基氢能科技有限公司（简称“无锡隆基氢能”）、 西安隆基氢能科技有限公司（简称“西安隆基氢能”）法定代表人。
2026年10月，西安隆基氢能和无锡隆基氢能先后更换法定代表人，张海濛由周国平接替。至此，张海濛在隆基工作了将近3年时间。
据悉，也是在近期离开隆基的隆基绿能电力运营中心总经理廖宇，是由张海濛亲自招聘的，直接向张海濛汇报。而廖宇负责的电力运营中心，正是张海濛推进的一大战略新举措。
隆基绿能中国产品策划负责人李绍唐最后一次以这一身份公开出现是在今年7月底。廖宇也是如此，他今年7月底最后一次以“电力交易与虚拟电厂国际知名专家、隆基绿能电力运营中心总经理”身份公开出席行业会议。11月1日，廖宇已经以原力能源总经理的新身份参加行业会议。
今年3月12日，隆基内部宣布筹建电力运营中心，围绕电力交易、储能运营和虚拟电厂搭建新团队。3月13日，廖宇加盟隆基的消息公开。从那时算起，廖宇在隆基绿能任职时间只有大约8个月。
廖宇先后任职于国家电力公司苏州供电局、西门子纽伦堡智能电网部全球项目管理中心、德国柏林东德电网公司（50Hertz）；回国后历任泰豪科技首席技术官、沃太储能战略副总（CSO）、蔚来能源德语区充换电负责人，加入隆基前担任天合光能虚拟电厂与数字能源负责人。
今年4月，隆基分布式发布了“ONE战略”，把绿电交易、虚拟电厂写进“一站式能力”。廖宇的离职，给这一业务的未来，增添了不确定性。
今年以来离职的隆基管理层（从左至右）：廖宇、张海濛、李绍唐
“公司学华为搞BU，
问题很大”
今年的半年报中，各大光伏龙头显示的辞退福利、职工现金支出下降、应付薪酬余额缩水等信息，表明裁员仍在持续，且从制造端向研发端、从基层向管理层蔓延。
今年上半年，仅隆基绿能一家企业，就支付了辞退福利约7506万元，仅次于通威股份的9704万元，比TCL中环多1682万元，名列行业第二。而七家光伏头部企业现金流量表中的“支付给职工以及为职工支付的现金”全部收缩，隆基绿能同比降低了3.61%。
裁员似乎一直在进行。多位隆基绿能员工对《BUG》栏目谈了自己的亲身经历。有已经被裁员的员工表示，自己遇到的情况整体上合规，公司给了N+1，N是过往12个月的税前薪资平均数含年终奖，1是一个月的工资，不满一年但超过半年N都是1，也给了预留时间，HR也会帮考虑离职证明的发放是否要申领失业金等。
还有的员工表示，虽然公司说统一给N+1，但自己有工伤伤残鉴定，希望能拿到2N，至今未达成协议，仍在协商中，有可能选择劳动仲裁。
一位在职隆基绿能员工对《BUG》栏目透露，公司以经营困难为由在裁员，在今年的8—9月，有一次大的裁员行动。
“裁员方式是各个部门提报名单，管理层一层层确认后，直接裁，大多是基层员工，裁员由HR找相关同事，一般是提前几天谈，其中也有刚招进来的应届毕业生。”上述员工透露，最近公司还成立专项审计小组，进行各种审计，还包括查历史考勤，检查已经审批通过的各项历史流程，要求员工自证。
除了裁员之外，该员工表示，员工的补贴也比以前减少了，而且西安的班车也要收费。
一位为隆基绿能提供外包服务的员工也向《BUG》栏目提供了类似信息。他表示，从今年8月份入职后，工作了3个星期就经历了甲方大裁员，一个组就留下一个甲方人员，其余全用外包人员。
对于隆基绿能近期再次裁员的原因，一位在隆基绿能工作多年的人士表示，一方面是隆基部门太多了，本身人员偏多，人员薪资也高，而且有些业务板块就没赚过钱，另外就是，此前应该没想到这一次的行业低谷期会持续这么久。
一位曾在隆基绿能工作多年的人士对《BUG》栏目表示，隆基绿能之前是学习华为，搞BG+BU，就是事业群加事业部制，其实本身就是有问题的，“分了集中式BG、分布式BG，然后BG下边套BU，然后再套地区部，每个地区部都在建设自己的队伍、自己的能力，做了很多重复建设的事。比如，集中式、分布式都有产品中心，BG下边有市场部，BU下边有市场部，地区部也有市场部。组织本身过于臃肿，层级也多，从大的事业群的角度划分是不合理的，其实内部都知道。”
事实上，早在2024年3月，隆基绿能董事长钟宝申就公开表示，隆基对光伏产业产能出现阶段性过剩是有预期的，已提前做好了应对，除了以差异化的产品赢得市场，还有就是“要在公司内部降本增效和精兵简政，精简过去由于发展较快而导致的机构、人员冗余，减少开支，以应对当前的环境。”
“去冗余”，在行业上行期，或许不算什么重要的任务，但在全行业过冬的现在，却被当成了救命稻草。
扶不起的氢能业务
形势逼人。三季报显示，今年前三季度，隆基绿能营业收入438.64亿元，同比下降13.85%；归母净亏损47.13亿元，同比扩大38.48%。
光伏主业一直低谷徘徊，未见明显起色。隆基的其他产业至今为止也难堪大任。比如，之前曾经寄予厚望的氢能板块。
2025年10月，隆基氢能在中石化中天合创能源有限责任公司乌审旗风光制氢一体化项目招标中，以综合评分第一名中标，供货范围包括24台1000 Nm3/h碱性电解槽，一时风光无两。该项目是全球最大的绿氢耦合煤化工工程，年产绿氢3万吨，共采用48套1000标方碱性电解槽。隆基氢能一家企业就占据了电解槽的半壁江山。
然而，还不到一年时间，形势已经大变。今年9月7日，苏州青骐骥发布消息称，再次获得中天合创绿氢项目追加的16台1000标方电解槽订单，至此，在该工程中该公司累计订单量达32台，成为第一大设备供应商。
而该项目第一次公示电解槽评标结果时，中标单位为隆基氢能、三一氢能、华电科工，分别中标24套、16套、8套。同年12月31日，三一退出，该项目再次公示评标结果，隆基氢能、华电科工、青骐骥的份额分别为24套、16套、8套。
但到了今年4月，情况又发生了变化。青骐骥宣布再获中石化中天合创项目追加订单，与隆基氢能/华电科工三家均分，每家16套。
分析人士认为，青骐骥9月新获得的16套电解槽订单，大概率来自隆基氢能，隆基氢能疑似已彻底退出这一国家级工程。
此外，2026年1月，隆基还退出了国家电投吉电股份梨树风光制绿氢生物质耦合绿色甲醇项目，该项目二标段第一中标候选人是隆基氢能，供货16台1000标方加1台2000标方电解槽。7月，隆基绿能此前已确定了工艺包的连云港赣榆年产18万吨绿色甲醇项目暂缓，拟转让给新投资方。
关于隆基放弃这些氢能项目的原因，氢能业内人士对《BUG》栏目指出，电解槽价格三年时间已经腰斩，中标价普遍跌破成本线。“现在光伏行业整体都处于失血状态，氢能又不能给隆基绿能带来正向资金流加持，等于干得多亏得多，一直是个‘出血点’。”
事实上，自2023年“全球首个万吨级光伏制氢项目”——中石化新疆库车项目传出电解槽运行不足三分之一的消息以来，关于隆基氢能设备质量问题的争议从未间断。
在隆基绿能2026年半年度业绩说明会上，隆基绿能董事长、总经理钟宝申向投资者表示，“最困难的时期已经过去，公司后续经营状况有望逐步改善。”
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