【攀高奋进】中金铜业：“七端融合”织密经营矩阵? “加减乘除”激活创效引擎

近年来，有色金属行业步入深度寒冬，铜精矿加工费持续下行，大宗商品价格宽幅震荡，市场竞争日趋白热化。中金岭南所属中金铜业（简称“中金铜业”）紧扣公司“复兴计划”总体部署，依托“七端融合”暨“加减乘除”经营效益矩阵，统筹原料、生产、销售、科创、财务、供应链、套期保值全链条协同攻坚，在保原料、优产能、拓市场、防风险上精准发力，全力冲刺全年经营目标。

聚焦主业拓源保供，夯实原料生产底座，做好效益“乘法”。面对铜精矿加工费持续走低、行业深度调整变革的严峻形势，中金岭南统筹推动中金铜业与东营供应链一体化运营改革，立足铜冶炼核心主业，促进产供销财深度协同融合，原料端由“单纯保供”向“综合创效”转变。公司主动对接、培育优质供应商，进口矿、内贸矿等各类矿料进厂量稳步提升。采购团队紧盯国内外原料市场走势，主动走访矿山、贸易合作方，拓宽资源渠道，优化原料采购结构，持续做好原料端效益“乘法”，筑牢生产经营底盘。针对矿料供给偏紧、入炉原料杂质偏高等痛点，采购团队动态研判原料市场格局，在布局多元采购渠道上做“加法”：一方面广拓优质供应商和矿种品类，另一方面优化物流网络，新增4处提货交货节点，让原料进得来、运得快、供得稳，持续增强原料结构抗周期韧性，为生产系统稳定运行筑牢根基。

技术自强深挖潜力，激活生产创效动能，用好优产“加法”。生产端持续在稳产优产上做好“加法”，生产车间锚定年度产量目标，抓实生产组织管控，确保生产系统在原料品质波动压力下保持长周期稳定运行，同时推动发烟酸、硫酸等产品产量屡攀新高。科学谋划二期系统计划性检修，反复打磨检修方案，提前完成检修工作，最大限度压缩检修周期对产能的影响。加快“强铜拓稀”战略落地，阳极泥综合回收技改项目在三季度实现全流程打通、顺利达标达产，项目达产后年可处理4000吨铜阳极泥，实现铂、钯、硒、碲等“三稀”金属回收，培育新的利润增长点。

创新制胜抢抓机遇，深挖产品溢价空间，做实风险“除法”。销售端坚持存量深耕、增量突破双线并举，科学把握市场窗口，实现产销高效协同。销售团队紧盯盘面变化与市场动态，动态优化销售节奏、抢抓价格波动窗口。客户结构持续优化，销售团队聚焦省内高端客户实施专项对接，深挖产品溢价空间。拓新攻坚取得实效，持续扩充客户储备池。套期保值端做好风险对冲“除法”。引智借力、集聚中金岭南专业力量，套保团队密切跟踪铜、金、银等大宗商品价格波动，动态优化套保方案，有效对冲经营风险，守牢经营底线。

下一步，中金铜业将继续践行FAITH经营理念，持续深化“七端融合”效益矩阵建设，用好“加减乘除”经营方法论，推动原料、生产、销售各环节同频联动，以一体化协同创效，奋力冲刺全年生产总目标，助力中金岭南“复兴计划”落地落实，在有色金属行业寒冬周期挑战中闯出高质量发展新路径。

微 信 号 | 中金岭南（ID：szzjln）

撰     稿 | 董   旭

编     辑 | 吕   鹏

编     审 | 焦小刚