十年坚守?久久为功——写在中铁一局深耕新加坡高端轨道市场十周年之际

2026年10月，中国中铁所属中铁一局在新加坡轨道市场再传捷报，接连拿下T250B轨道交通扩建升级、万礼车站改造两大项目，中标额近10亿人民币。这是中铁一局践行海外“双优”发展战略，深耕新加坡轨道市场十年结出的硕果。自2016年12月中标T250A轨道项目拿到“入场券”，中铁一局累计在新加坡中标7个轨道项目，成为新加坡轨道市场的“领跑者”和“主力军”。
 新加坡总理黄循财（左五）出席T250A项目四期开通仪式
擦亮品牌名片
以过硬实力筑牢市场根基
中铁一局以科技强品牌、以质量铸品牌、以安全守品牌、以履约固品牌，将每个项目打造成展示“一局轨道”品牌实力的窗口。
新加坡地铁T2180项目部钢弹簧浮置板顶升对比试验
持续强化科技创新支撑。依托多个创新平台，形成并应用一批核心技术成果。钢弹簧浮置板减振轨道技术、纤维混凝土替代传统钢筋混凝土方案等在项目中广泛应用。多功能轨行区管理平台、自动钢轨打磨机、焊接机器人等智能化手段，建造成本降低1.3%，施工效率提升15%。“一局方案”“一局技术”成为业主信赖的金字招牌。
严格坚守精品质量标准。T250A项目被业主称赞为“新加坡轨道质量标杆项目！”。这份赞誉背后，是企业将“精品工程”理念贯穿设计、施工、验收全过程，建立“源头把关—过程监管—结果复核”质量闭环管理体系的结果。通过配置高素质的质量管理团队，以高于业主要求的标准自我加压，在新加坡轨道市场树立起“质量最好”的口碑。
坚决筑牢安全生产底线。设置安全SHE管理团队，实行安全员、安全官、安委会“日周月”分级检查，应用智慧安全管理系统，实现安全风险动态预警、闭环处置。多个项目实现百万工时无意外，获评无事故认可奖、海外工程标杆营地；荣获新加坡SHARP奖，?成为新加坡首个获此奖项的轨道工程承包商。
全力保障高效履约落地。人才是履约的保障，通过“语言+技术+商务”人才培养模式，培养获得国际工程能力互认资格的员工10人，以及其他轨道专业人才160余人。把契约精神摆在首位，主动适配属地管理规则，从严把控施工质量、文明管控与节点目标，圆满完成新加坡建国以来最大线路改造任务，赢得业主高度赞誉。
创新集群管控
以多项目协同放大经营效能
中铁一局构建体系化协同机制，以“目标同向、资源同享、风险同担”为原则，实现管理效能全面跃升。
新加坡J150项目车辆段库内柱式检查坑轨道
以管理设计牵引价值创造。积极推进大商务管理，构建“设计—施工—商务”一体化联动机制，推动商务与技术、生产深度融合，“优揽、精管、细算、足收”的大商务理念落地见效。跳出“按图施工”传统思路，从“设计管理”向“管理设计”转变，将国内成熟的轨道施工经验融入设计环节，挖掘设计优化空间，提出迭代方案，推动技术优势转化为成本优势。
以集群管理放大管理效能。打破项目壁垒，人员、设备、物资纳入统一平台统筹调度，攻坚任务跨项目协同支援，通用工装周转调用，提升资源利用效率。将班组调度、小额物资调剂、常规方案微调等权限下放，精简决策流程，提升一线市场响应速度。
以体系协同做强滚动经营。建立前台项目履约与后台专业支撑协同体系，深挖新加坡轨道维保市场巨大潜力。邀请新加坡陆路交通管理局和地铁SMRT有限公司到国内维保项目实地考察，凭借?成熟的技术与丰富的经验，成功进入新加坡轨道维保大修市场，形成“以干促揽、揽干结合”滚动经营格局。
深耕属地融合
以合规治理破除发展壁垒
中铁一局通过“三自”管理、队伍融合、合规防控三大抓手，破除各类风险，释放深耕属地的内生动力。
举行“导师带徒”仪式
“三自”管理破解组织模式“真空地带”。按照新加坡管理标准，与国内厂家联合研发，实现轨道精调、道床浇筑、既有线换轨等关键装备自主配套。从源头国直接招聘工人，实现关键工序和主要岗位人员全链条自主管理。通过工序自检、过程互检、专职专检，实现生产全过程受控。
文化融合破解属地管理“水土不服”。将500余名外籍员工全部交叉编入中方各个部门、班组，外籍员工在混编配班共同作业中建立信任。定期组织跨文化团建，提升中外员工的凝聚力。建立“双向导师带徒”机制，实现技能互补、文化互融。
制度保障破解风险防控“薄弱环节”。联动属地法律顾问，系统研读监管规则，建立专项合规清单。严格执行重大合同、合作方资质、用工税务、廉洁风控“必审机制”，对分包商、供应商进行前置尽调，开展穿透式风险自查和动态销号，实现全链条合规管控。
中铁一局将持续深耕海外市场，为当地民众打造更加便捷高效的交通网络，以更多精品工程擦亮“中国建造”海外名片，为高质量共建“一带一路”作出更大贡献。
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执行主编丨李元、沈苏
责任编辑丨邵军体
内容来源丨中铁一局
中国中铁融媒体中心
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