公司开展系统油气企业2027年度综合计划调研

11月6日，公司召开系统油气企业2027年度综合计划调研工作会议，全面盘点油气板块生产经营情况，系统谋划下阶段重点工作。申能集团副总裁、公司党委书记、董事长史平洋主持会议并讲话。公司党委副书记、总裁陈涛，党委副书记、副总裁、系统工会主席刘先军，副总裁赵恺、陈皓莹出席会议。

史平洋在讲话中指出，油气板块发展要坚持战略导向、把握经营节奏，积极应对市场周期性变化，推动板块稳健运行和可持续发展。他对油气企业提出三点工作要求：

?一是把握节奏，稳健经营。要科学安排经营计划，保持盈利的稳定性和可持续性，主动调整开发节奏，灵活安排各项投入，统筹好企业经营与平湖区块增储上产的关系。要做深做细做实开发方案，善用股东方资源交叉审视，充分论证、科学决策。

? 二是坚守定位，拓宽视野。要坚决贯彻落实集团和公司的油气发展战略，坚守油气责任主体战略定位。积极应对本市天然气需求持续增长、保供任务逐年加重的形势，守牢平湖主阵地，发挥本市重要自主气源的保供和调峰应急作用，加强上游新兴领域研究储备，为长远布局打好基础。

?三是审时度势，进退有据。要紧跟油气行业发展形势，主动研究、审慎评估、稳妥有序推进相关区块阶段性收尾。要保持战略耐心，密切跟踪行业周期变化，适时开展研究布局。

陈涛指出，要立足长远发展和有序经营，切实增强紧迫感，抓好各项任务落实。稳妥推进相关区块收尾，规范做好资料归档等后续工作；加强与中海油沟通对接，形成恩平后续工作方案；集中攻坚平湖，细化滚动勘探开发规划，运用OBN等技术加强深层评价研究，增储上产、保持盈利；强化精细化管理，提升队伍综合能力，推动企业行稳致远。

会上，公司分管领导就分管领域提出了工作要求。上海油气、新疆油气、深圳油气三家单位分别汇报了2026年重点工作成效、2027年工作打算和发展思路，以及党建工作开展情况。

公司投资总监，战略发展部、综合工作部、财务部、人力资源部（党委组织部）、党委办公室、生技部、安全部、油气业务部相关负责人，上海油气、新疆油气、深圳油气领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

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