CCD鄭中設計（002811）全球供應鏈再拓多個國際據點，全球交付能力持續提升

過去二十年，中國酒店業伴隨城市化與旅遊經濟快速擴張。自2011至2018年，國內新開酒店數量持續遞增；按照行業常規的5至8年更新週期，大批酒店已進入煥新階段。

《2026中國酒店業發展報告》顯示，截至2025年底，全國約有37.47萬家酒店、1873.64萬間客房。龐大的存量背後，競爭正從“建設多少”，轉向“如何讓既有資產持續創造價值”。酒店翻新，也不再只是更換傢俱與飾面，而是一次涉及品牌定位、空間體驗與經營效益的系統性升級。

深圳星河麗思卡爾頓酒店於2009年開業，歷經十餘載，由CCD操刀客房煥新，在延續品牌經典氣質的同時，融入當代旅居的鬆弛體驗；上海外灘瑞吉酒店則於2024年換牌而來，通過品牌體系與服務體驗的轉換，賦予其新的市場定位。

兩種不同的更新路徑，折射出存量時代的共同命題：不再一味追求推倒重來，而是在既有條件下，重新釋放空間與資產的潛在價值。

如果說酒店市場的變化，源於存量資產的價值重塑，那麼高定豪宅的進化，則更多來自居住觀念與生活方式的轉變，遠高於標準化住宅裝修。

一間私人酒窖、一處藝術長廊、一套符合日常習慣的智能系統，甚至某件從海外定製的傢俱，都可能成爲空間規劃的重要起點。從石材、木作到傢俱、燈具，從國際品牌到藝術家工作室，不同材料的生產週期、工藝要求與運輸條件各不相同；建築、機電、燈光、智能化及軟裝系統之間，也需要更加細緻的專業協同。

無論酒店還是私宅，客戶真正需要的，都是品質、成本、效率與審美之間的平衡。

供應鏈的價值早已超越材料採購與價格談判，成爲貫穿設計深化、全球尋源、工藝研發、成本管控、生產監造、物流調度到現場交付的系統能力。

數字化技術進一步加速了這一進程。材料數據庫、BIM 協同、數字化工程管理系統打通了設計與生產、施工的數據鏈路，過去依賴個人經驗的協調工作，正轉向透明可追溯的系統化管理。未來設計公司的核心競爭力，既在於創造美的能力，更在於統籌資源、管控複雜度、將設計完整兌現的全週期能力。

深耕行業三十年，CCD 構建起建築、室內、燈光、機電、藝術品與軟裝等完整專業團隊，跨酒店、住宅、商業、高定賽道的創意生態，將項目沉澱轉化爲難以快速複製的產業協同能力。

依託倫敦、墨爾本、東京、新加坡、中國香港、北京、上海、深圳八座智慧物料房，以及2600餘家全球供應商、1200餘個物料品類，CCD逐步構建起覆蓋硬裝、軟裝與藝術品的全球供應鏈網絡。

通過IDEAFUSION數字化物料平臺與TRANSFUSION AI技術，將全球材料資源、設計經驗與智能選材相結合，貫穿方案深化、材料匹配、生產管控及項目交付。與此同時，以源頭工廠直連、供應商動態管理、駐廠監造、分階段品質檢驗及長期維保，推動設計、採購與施工之間的全流程協同。

從全球地標酒店，到一處心之所安的私人居所，CCD 正以“創意 + 資源 + 交付”的完整服務，讓設計價值貫穿空間的全生命週期。