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资讯 “我希望接受多岗位锻炼，多学东西，提升个人综合能力。”5月26日，在徐庄煤矿调度会议室里，一场名为“墩苗育才 共话未来”的座谈会正在进行。2024年入职的大学生张彭发率先发言。
“这个建议好，我们记下了。”该矿党委书记李恩国当场回应。
这不是一次普通的座谈会，而是徐庄煤矿党委“书记项目”攻坚的一个缩影。
书记挂帅
从“单兵作战”到“系统作战”
徐庄煤矿现有42名大学毕业的青年职工。他们文化素养高、思维活跃、创新意愿强，是矿井智能化建设的生力军。但现实情况却让该矿党委班子发愁，这些青年职工中，有人职业定位模糊，工作提不起劲；有人实践经验不足，业务不突出；整体技能水平参差不齐，技术人才成长缓慢。
人才接续，成为徐庄煤矿面临的一个棘手问题。
该矿党委决定，将青年人才培养纳入“书记项目”，通过书记挂帅、项目化运作，实施青年人才培养工程。
“书记项目”的核心是书记抓、抓书记。李恩国和该矿党委副书记、矿长刘庆民共同担任青年人才培养工作领导小组组长，班子成员及各专业副总全员参与，党群工作科、人力资源科牵头推进，各科室、区队协同配合。
4月，第一项任务落地——全面摸底调研。42名青年职工的基本情况、技能水平、职业需求、思想动态，一项一项梳理，建立信息台账，形成“轮岗+定岗+后备”电子成长档案，动态记录每一位入职大学生的轮岗表现、考核成绩、技能证书、项目经历。
“以前对入职大学生的情况是大概知道，现在是心里有数。”该矿人力资源科负责人说。
紧接着，该矿出台《徐庄煤矿青年职工培养管理办法》，明确人才培养目标——培养头雁型、卓越型、工匠型、复合型“四型人才”，让每个人都找到自己的赛道。该矿同步形成了培养、考核、激励、保障全流程闭环培养机制，谁负责、怎么干、干好了怎么奖、干不好怎么办，每一条都有明确规定，实现了从零敲碎打到系统作战的转变。
一线墩苗
让“新苗”在煤矿扎根
“刚开始下井确实不适应，但半年下来，现场那些事心里就有底了。”现任采煤一队技术员的胡紫涛坦言，经过近两年的锻炼，他已经能够独立胜任岗位、熟练完成各项本职工作了。
先一线、后机关，是徐庄煤矿给新入职大学生定下的硬规矩。该矿2024—2025年新分配大学生在岗17人，其中11人分布在采掘、机运、通风、地测等部门，占比65%，保障核心技术岗位需求；6人分布经营、信息、财务、管理等部门，占比35%，支撑经营管理、智能化运维、综合管理等岗位。2026年7月新入职的6名大学生，4人分配到采掘、生产准备队等一线部门轮岗实习，2人分配到机运皮、供应运销等部门轮岗实习。
人力资源科每月通报考核实习大学生和技术员的入井情况，并将《实习日志》纳入转正定级综合考评。该矿每半年开展一次技术测评，强化“名师带徒”实效，抓实专业能力提升。在技术测评的基础上，该矿坚持每月召开一次技术人员例会，每季度开展一次考核评比，评比结果直接与岗位晋升、评优评先挂钩。同时，充分发挥“五小”科技创新活动、青年创新专项课题、技术攻关项目等平台作用，不断丰富青年人才的培养路径。
今年，该矿有1名大学毕业的青年职工被提拔为主管技术员，2名主管技术员被提拔为副科级管理人员。
暖心留人
让青年人才有奔头、有劲头
“咋样，能适应井下的环境吗？跟师傅学技术的过程中有什么困难？日常生活中有啥需要解决的问题？”中秋节当天，该矿党委书记李恩国走进职工宿舍，慰问节日期间坚守岗位的青年职工，与他们亲切交谈，详细询问大家入职后的岗位适应情况、业务学习进度和日常起居状态，细致了解大家在工作和生活中遇到的实际困难与诉求，并为他们送上慰问品。
该矿党委聚焦青年人才的思想动态、成长诉求、生活冷暖和急难愁盼，定期召开青年职工座谈会，倾听青年职工的诉求，指导他们规划职业生涯，并依托政治理论学习、安全专题知识竞赛、读书交流会、青年骨干培训班等载体，提升青年职工的综合素养。各党支部扛起关心关爱青年职工的主体责任，主动靠前服务，把青年职工的急难愁盼办细办实办好，让大家在徐庄煤矿安心工作、舒心生活。
从“墩苗”到“破局”，徐庄煤矿的探索仍在继续。随着“书记抓、抓书记”责任持续压实，该矿青年人才正逐步成长为矿井智能化建设的中坚力量。
END
作者 | 王玉芹
编辑 | 黄腾
校对 | 侯宪英
执行主编 | 佟洁
主编 | 马慧
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