喜看身边新变化① | 新疆公司的融合之变

开栏语

喜看身边新变化，融合发展谱新篇。

即日起，微信公众号推出《喜看身边新变化》专栏，捕捉改革发展、融合攻坚、民生实事落地后的鲜活图景，生动记录集团重组融合后的面貌之变、民生之变、融合之变、风尚之变，敬请关注。

都说新疆好风光，煤铁金银遍地藏。好风光要有好企业才能相得益彰。8月22日，中国平煤神马集团整合河南能源、平煤神马在疆企业，组建新疆公司，实行一体化运营管理。就这样，好企业与好风光双向奔赴的故事有了崭新的精彩章节。

PART.01
喜看——
强强联合的战略底色

看前景，在更稳的发展底盘上。

先看亮眼数据，勾勒出新疆公司优质的发展底盘：资产总额超过200亿元，所属26家基层单位，现有在册职工4947人，主营业务覆盖煤炭、焦化、物流贸易、机电制修等领域，包括生产矿井5对、焦化企业1家和贸易企业2家，分布在乌鲁木齐、哈密、吐鲁番、阿克苏、昌吉、伊犁、塔城等地，形成天山南北多点布局、协同联动的产业格局。

作为集团“立足河南担使命、西进出海强主业”战略的西部“桥头堡”，围绕新疆资源禀赋和产业基础，该公司将煤炭清洁高效利用与耦合绿电制绿氢纳入规划布局，确立了新疆区域建设集煤炭开采、火力发电、现代煤化工、尼龙新材料和光伏储能于一体的“煤、电、化、材、新”一体化产业集群、打造综合能源保供与产业转移承接区的发展定位。

搭载新疆、河南双区域优势的该公司，手握更多发展“底牌”。充分发挥一企连两地的作用，该公司着力深化新、豫双向合作，凭借重点项目串联双区域资源、激活发展动能。一方面深度嵌入河南省外电入豫通道建设“网”，大力推进疆电入豫第二通道及配套项目建设，服务区域能源保供；另一方面致力于打造新疆准东国家级经济技术开发区“能源岛”，加快推进准东煤制气项目，两地资源“加持”，底气更足。正值岁尾，12.23亿元的年度投资计划、2个项目竣工、5个项目开工、2个项目谋划，新疆公司明年的路线图、计划表已绘就，只待落子，后劲充足。

现有“家底”亮眼，优势项目叠加，倍增效应放大，集团西部规模更大、实力更强、发展更稳的战略主体正在破浪前行。

PART.02
喜看——
打通脉络全域协同的亮色

看活力，在更优的配置中。

从表层资产合并的“物理整合”，转变为组织、产业与价值协同的“化学融合”。新疆公司不是简单粗暴“做加法”，而是通过分解整合的“高级算法”，让生产协同更顺畅、资源配置更科学、管理运转更集约。

——打破独立运行壁垒，解决“顺不顺”

曾经在四棵树煤矿，现场管理、生产组织、采掘定员等方面存在的问题制约着该矿发展。而今，受益于该公司探索出的“跨、帮、统”产业融合发展新模式，在该矿工区井下，这些问题都逐一得到解决。

“跨”，组织跨单位开展调度业务、应急管理、工业视频运维等交流学习；“帮”，对日常调度管理、值班值守、异常信息处置等进行深度帮扶指导；“统”，统一操作规范，统筹调度专业力量。同处一域，该公司各单位相互出题目、给方案、送人才，持续提升全域综合效能，生产协同更顺畅。

——聚焦高端化、差异化，答好“优不优”

坚持“稳住煤、拓展煤、大力发展煤化工”发展思路，该公司聚焦高端化、差异化这一底层逻辑，推动产业从“一煤独大”逐步向“煤化联动、煤化耦合、煤化共同发展”转变。

正在形成的“煤、电、化、材、新”一体化产业集群，是该公司把新疆资源优势转化为产业优势、成本优势和发展优势的系统安排。“煤炭、电力、化工、新材料、新能源，循环经济链建成，资源就地转化、链条协同配套、绿色低碳循环的产业体系也就成了。”该公司负责人张建勋对公司未来的发展成竹在胸。

因地施策，该公司依据区位优势，赋予各区域不同的功能定位。准东地区谋划实施煤制天然气项目；哈密和吐鲁番地区谋划煤炭清洁高效利用一体化示范项目，依托疆电入豫第二通道，建设火电、光伏、风电项目，推动煤电一体化和配套电源布局；塔城地区谋划高品质尼龙化工项目；库拜地区以现有产业为基础，谋划煤焦油深加工制油及焦炉气制合成氨、甲醇联产综合利用项目，产品向高端化、精细化方向发展，资源配置更科学。

——构建一体化格局，突破“强不强”

“供应商看好集团在疆企业实力和发展前景，竞相投标，我们的采购成本整体降低5%至10%。”近日，新疆公司榆树岭煤矿企管科科长褚高峰对一体化运营的优势赞不绝口。

在一体化运营模式下，该公司推行区域集中采购、协同销售、物资内部调剂，统筹归集各子公司分散的采购需求，充分发挥规模议价优势；搭建区域内部物资调剂机制，盘活积压库存，减少重复采购，压减资金占用；统筹煤炭产品销售调度，坚持以销定产、产销协同，规避内部同质化竞争。

在该公司支持下，下属单位资金更充裕，采购时议价空间更大，采购效率更高。距离较近的榆树岭煤矿和榆树泉煤矿，建立线上闲置物资共享库存表，统筹储备物资。前不久，榆树泉煤矿井下掘进机截割部件损坏，从榆树岭煤矿调剂了价值三四十万元的备件，满足了应急需求。

立足边疆企业生产经营实际，该公司运用对标管理、内部市场化经营等管理工具，充分激活企业经营活力。在该公司的引导下，条件相近的单位在采购、生产、产品品质等方面全面对标，今年前9个月，仅榆树岭煤矿对标采购一项就累计节省700余万元。

PART.03
喜看——
融智融情携手向前的成色

看担当，在更浓厚的干事创业氛围里。

变化在数据上。在违规借贷问题专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治等工作中，该公司组织22个单位（部门）、329名相关人员全员自查，交出“零违规”的清廉答卷，642名党员干部参加党纪法规线上测试，优秀率达95.17%，400余名党员干部郑重签下廉洁从业承诺书，针对排查发现的问题全部建立台账、立行立改、销号清零，推动党员干部作风“提档升级”。

变化就在融合后。目前，该公司扎实推进机关机构改革，立足区域经营管理实际，优化后设置职能部室12个、共享中心5个，推动公司加快建成定位清晰、权责对等、运转高效、监督有力的管理总部。

变化刻在民生温度上。智能化设备全面推广，夜班生产班次减少，职工劳动强度大幅降低；“两堂一舍”建设水平提升，配备家属探亲房、室内运动馆、理发屋、小诊所、快递驿站，开通每周三趟往返县城大巴车，职工获得感显著提升；落实休假政策，报销职工休假路费，保证职工定期与家人相聚，职工幸福感明显增强。

变化最终还要靠人。通过建立统一干部储备遴选池，该公司打破原有主体界限，通过任职交流推动干部双向互通，在选拔考察时统筹用好各类人才，畅通跨板块调配通道，有效提升融合质量，人才队伍成为公司发展的重要支点。

曹小宝作为原平煤新疆公司机关骨干力量充实到新疆公司生产管理岗位后，直言自己的感受：“只要大胆迈开腿，路就越走越宽。”在现场了解众泰煤焦化后，曹小宝对焦炉生产提出升级改造意见，建议落地后，生产工艺更“绿”了。深切感受到变化的还有原河南能源永宁煤化的党委书记、董事长，现任四棵树煤矿党委书记的刘斌斌。他说：“我把安全生产经验‘搬’到四棵树煤矿后，矿井安全根基更牢了，职工安全更有保障了。”

该公司一体化绩效考核体系的推行，在干部职工心中树牢了以质量效益为中心的鲜明导向。考核体系“合二为一”、优势互补，该公司通过实施“一企一策”差异化考核，突出质量效益、安全保障、运营效率、整改成效考核导向，考核结果直接与薪酬、职务、评先评优挂钩，全员劳动生产率稳步向好，激活大家干事创业的“一池春水”。

风起西域，奋楫争先。

融合，不是终章，而是起势。喜看如今的新疆公司，发展有“质”，未来靠“智”，产业成势。站在“十五五”的崭新起点上，故事的高潮正待落笔。

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文字：完美

图片：基层单位提供

编稿：黄冉

编辑：张诗珧

责编：黄泽华