直面基础问题 认清底层原因 痛改积弊顽疾 数转变革发力丨新航召开第七次干部大会

新航召开第七次干部大会

11月13日，新航召开第七次干部大会。新航高管、中层领导干部、职级管理及职级选聘人员参加会议。会议全面复盘检视当前管理与质量工作，汇报变革推进及数智化建设进展，统一干部思想认识，明晰攻坚路径，部署下一阶段质量提升、基础夯实、数转变革重点任务，动员全体干部刀刃向内、求真务实，以过硬作风筑牢企业高质量发展根基。

会上，党委书记、董事长张耀军详细解读近期各类检查问题情况。

他在会上着重强调：

一是航空装备承载强军首责，质量是不可逾越的生命线。要树牢质量优先理念，持续深化问题复盘与闭环治理，推动举一反三走深走实，着力夯实全员质量责任，不断强化风险防控意识，持续提升质量治理整体效能。

二是各级领导干部必须保持清醒、时刻警醒，深刻认识航空产品关乎打赢使命，军机、民机产品都要对标军方、局方与客户高标准严要求。持续转变工作思维，优化工作方式，强化前置策划、源头管控，立足底层逻辑审视基础管理，深挖根源、固本强基，以自我革命精神推动管理能力迭代升级，巩固治理成效。

三是当前发展目标、治理方向清晰明确，顶层流程框架逐步成型，要持续抓实 L4-L6流程、活动、表证单书的落地。全体领导干部要以数转变革赋能基层治理，推动治理体系从顶层设计贯通到业务末梢。

党委副书记、总经理崔本涛通报近期检查发现的问题责任追究与处罚情况。

他在会上提出要求，全体干部要聚焦落地见效，狠抓执行、务求实效，锚定三大转变攻坚方向。

一

推动管理模式由粗放管理向精益管理转型。结合生产现场管理、质量成本管控典型案例复盘，对照检视基层作业水平与干部管控能力短板，科学设定中长期质量目标，谋划分解指标任务，明确到 2030 年质量成本率降至10%以下、内部质量损失率实现减半的攻坚目标，自下一年度起逐级分解落地，系统性压降质量损失。 

二

优化会议议事重心，推动管理资源向技术方案评审、工艺方案评审、质量方案转段评审、归零评审核心业务倾斜，引导各级管理者从事务性管理会议中释放精力，把核心能力投入产品研制与质量管控关键环节。 

三

基础能力提升重心下沉至 L4-L6末端，以 ONE体系重塑落地成效作为检验新航整合成败的核心标尺。各单位负责人要全面复盘本业务域流程、制度、文件体系，补短板、强弱项，做实体系末梢。

会议依次汇报变革项目对存在问题承接落地进展、新航 AI 智能体应用建设成效。
会议最后寄语全体干部：
01

“坚持市场牵引、双轮驱动保经营；质量提升、基础能力提升保根基”，锚定长远、固本强基，保障新航可持续稳健发展。

02

要坚持刀刃向内、眼睛向外，不要沉浸在自我感觉良好的封闭中。

03

回归岗位职责、回归一线、回归产品，沿着产品实物质量的形成过程去发挥作用。

2026年历次干部大会主题

第一次干部大会：

警示教育 自我革命 锻造队伍

第二次干部大会：

战略驱动变革 数转坚定前行 
组织适配流程 干部挺膺担当

第三次干部大会：

存活危机 变革唯一 目标倒逼 实干担当 团结奋进

第四次干部大会：

目标倒逼 指标互锁 真抓实干 开拓新局 共谋发展

第五次干部大会：

能力对准客户 数转坚定前行 

战略闭环管理 激励团结冲锋

第六次干部大会：

统一认知 团队作战

转人磨芯 务求实效

第七次干部大会：
直面基础问题 认清底层原因 痛改积弊顽疾 数转变革发力
文稿 编辑 /卢娜娜  审核/戴   磊    监制/宋   凯