共筑健康新生态！迪安创业30周年“新生态”大会召开

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11月14日下午，迪安创业30周年“新生态”大会在安吉召开。来自医疗机构、医疗AI、生物制药、健康管理等领域的专家，以及生态伙伴企业、迪安管理团队齐聚一堂，围绕“AI、全球化、全生命周期健康管理”三大方向，拆解公司新五年战略，共话行业新生态、新未来。

开场致辞

以初心，致新程

迪安集团轮值总裁师玉鹏作开场致辞。他表示，安吉是“两山”理念的发源地，也是迪安“竹林生态”与“金竹精神”的孕育之地。在创业30周年之际重回安吉，既是寻根溯源的“回家”，更是“三十而立再出发”。他代表集团，向三十年来与迪安风雨同舟的客户、生态伙伴、终身荣誉员工及全体同仁致以诚挚的感谢。

回望三十年，师玉鹏称之为“一场穿越周期的长征”。迪安从PCR业务起步，成长为服务全国22000多家医疗机构的智能解决方案提供者，构建了“研发生产+诊断服务+健康管理”三位一体的健康诊疗产业链。在不断成长中，迪安从拼速度、拼体力、拼耐力，逐步学会拼技术、拼智力、拼智能解决方案，“竹林生态”和“金竹精神”也在其中扎根、拔节。

智新程，健未来。迪安将与各方携起手来，共同开启下一个无比精彩的三十年。

战略刷新

夯实“技术+产品+管理”核心竞争力

迪安集团高级副总裁赵德康对公司新五年战略进行了系统解读。

站在三十年的节点上，迪安把使命凝练为一句话——让人人共享健康。这既是迪安从事健康行业的出发点，也是所有技术与业务创新的最终落点。与之相应的愿景，也同步更新表达：成为中国健康产业最受人尊敬的领导者。公司新五年战略定位明确为：以医学诊断为核心底座，依托技术、产品与管理优势，成为健康产业智能解决方案引领者。

他介绍了公司新五年战略规划的总体策略和落地路径。公司在稳健经营的同时大力开拓非医保业务，为业务有效增长和公司长期发展构筑坚实的新锚点。存量业务聚焦区域、客户与学科，聚焦盈利质量，筑牢健康现金流；新兴业务主攻市场份额、营收规模与商业模式沉淀，统筹推动整体业务实现高质量可持续增长。与此同时，公司将持续提升内部管理水平及组织能力，筑牢围绕“技术+产品+管理”的企业核心竞争力。

三场论坛

出海、AI与健康管理的新解法

论坛一

中国医疗AI的全球化机遇与能力构建

在全球医疗产业深度融合的当下，中国医疗力量的全球化发展已经从单点产品出海，迈向了生态协同、能力输出的新阶段。该论坛由医策科技创始人、CEO王晓梅主持，华大集团华东区总裁张和，复星健康董事长兼首席执行官胡航，泰格医药执行副总裁、首席运营官彭沂非，越南迪安常务副总经理孟帅共同参与。

他们从各自实践出发，分别围绕“国际化进程与最新进展，出海的主要挑战与机遇，病理人工智能赋能药械研发，依托能力底座分工协同、抱团出海”等话题，深入探讨了中国医疗健康产业高质量“走出去”的可行路径。

现场，王晓梅还进行了专题分享。她以医策科技的全球化实践为例，介绍了医疗AI从“临床辅助”迈向“医药研发”的价值延伸方向。

论坛二

看得见的AI，用得上的价值

当AI从单一工具演进为具备思考、决策与执行能力的智能体，组织效率与商业价值正在被重新定义。本场论坛以“个人效率提升-组织效率提升-企业利润增长”为主线，聚焦创新型组织发展的关键路径，探讨如何以AI赋能客户，更好地为客户创造价值。

该论坛由迪安集团流程与数智中心总经理石焰焰主持，猎豹移动VP童宁、腾讯健康解决方案负责人陈睿、北京迪安总经理张何为、迪安数科副总经理蔡教正参与对话，从技术供给、场景落地到组织变革，给出了各自的观察与答案。

论坛三

从一张检验报告到全生命周期健康地图

一张检验报告能走多远？这场论坛给出的答案是：它应该成为一个可以被反复调用、不断更新的健康档案的起点，而不是一次服务的终点。

该论坛由迪安集团健管共建部市场总监马文主持，慈溪市第三人民医院医疗健康集团主任医师沈蔚，宁波大学附属第一医院医务科副科长谢春蕾，循上医疗集团创始人李达乐，博圣生物董事长、总裁张民，时光派创始人刘训志共同参与。讨论沿着“基层覆盖-院内深度-生命早期-衰老后端”四个切面展开，分享了健康管理在不同场地的落地痛点与路径。

董事长分享

从山到海，犇向新生态

迪安集团董事长陈海斌在大会上回望三十年创业路。他表示，三十年来让迪安真正长大的时刻都不是顺境，伴随着对不同阶段成长之痛的反思，公司完成了战略、组织、产品技术力三次升级，也由此构筑起面向未来的核心竞争力——技术+产品+管理。

他认为，企业正从“管理时代”走进“经营时代”。过去的范式，靠规模、靠成本、靠管理、靠低价竞争；新的范式，要靠创新、靠价值、靠经营、靠合作共赢。客户关系也在发生变化，医院不再只是“治病的地方”，而是要成为“健康系统的运营者”。我们与客户，正在从供应链式的产品及服务交易关系走向生态型的共生关系——成为面向客户全生命周期的合作伙伴，提供的是整体解决方案，而不只是单一产品。

面向未来，陈海斌把增长空间归结为两道必答题。一是AI，赢的关键不在用了多少AI技术，而在能不能驾驭AI、守住人性，公司将围绕AI for临床、AI for实验室、AI for健康三大场景进行重点布局。二是国际化，国际化不只是市场拓展，更是视野的打开、能力的升级、格局的重塑，我们要坚持四个重点：产品出海兼顾服务、在当地寻找有实力的合作伙伴、“志愿军出海”而非“志愿者出海”、派驻海外的人员必须要有企业家精神。

今天，迪安精神已经涵盖五个维度：金竹精神、创业精神、创新精神、战疫精神、犇跑精神。面向未来，弘扬“厚筑精神”很重要，他强调要把三件事做厚：做厚客户、做厚组织、做厚心性。三者相辅相成，公司才能真正成为一家穿越周期的百年企业。

“一群有情有义的人，快乐地做一件有意义的事。”从“山”到“海”，我们将带着大山的厚重出发，也将带着大海的胸怀开启新的“长征”。再次致敬过去30年来的每一位同行者、同路人！

真诚和善良，是我们永远不变的内核与底气。未来30年，让我们继续携手迈向新的征程！

本文为“迪安诊断”微信公众号原创文章

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