【提质增效促发展】多措并举开展系列生产作业项目管理提升活动

【提质增效促发展】多措并举开展系列生产作业项目管理提升活动 党委工作部 陕西天然气 陕西天然气 微信号 ShaanxiGas-002267 功能介绍 陕西省天然气股份有限公司 发表于 收录于合集 管理提升为落实公司年度会议精神，公司多措并举开展系列生产作业项目管理提升活动，对安全生产进行提质增效。科学谋划，实施项目管理结合以往项目管理中的不足之处，公司组织生产、管道、物资等部门服务项目单位召开现场会议，答疑解惑，科学研判生产作业项目管理工作，解决项目实施中卡脖子问题。应用项目信息化管理平台，提高管理效率为了提高项目管理效率，公司建立并全面应用项目管理信息化平台，开展项目全流程信息化管理。实现项目资料网络化存储，无纸化管理，充分发挥项目信息化管理应用优势，一个月内完成公司87项生产作业项目设计文件立项审核，为公司2023年项目实施开好了局。对标管理，提升技术竞争力全面对标国家管网西气东输公司和延长石油集团管道运输公司等一类同类型企业的项目管控模式，借鉴先进管理经验，优化安全设计，强化技术方案论证、分析，召开项目立项技术专题会，进一步推进技术成果应用转化，提升项目技术水平。管理经验分享，以管理促提升为了提升公司各单位应对项目问题处置能力，注重项目管理方法和经验总结，公司以地域及项目为特点，拟定项目管理交流题目，组织开展沉降治理、水毁抢险、扩能改造等项目经验交流分享，以管理促进项目提升。开发培训课程，提高人员业务能力为提高项目管理人员业务能力，公司广泛收集项目管理人员培训需求计划，开展项目管理培训课程定制工作，开发培训课程，走出去、请进来开展项目管理提升培训工作，全面提升项目管理人员技术能力。强化现场管控，提升项目质量为确保项目实施中质量及安全，公司及时组织对外包业务进行检查考核、跟踪督察，实施现场检查工作票制度，对检查问题举一反三，避免同类问题相关单位重复出现。及时修订项目管理制度，明确项目管理中各级责任，做好落实，提升项目质量，使项目达到预期效果。作者：韩   超（生产运行部）编辑：费   磊审核：马维娜