深耕细作 拼搏赶超 推动集团可持续有质量发展（七）

深耕细作拼搏赶超——推动集团可持续有质量发展今年二季度以来，中百集团学习贯彻党的二十大精神走实走深，紧紧围绕主题教育总要求，以学促干、学用结合，破解问题推动发展，转变作风狠抓落实，在全集团范围内营造出奋勇争先的浓厚氛围，为实现全年任务目标打下坚实基础。锚定目标、坚定信心。集团各下属公司以提升发展质量为首要任务，深耕细作、拼搏赶超，为推动集团可持续有质量发展而不懈奋斗。新晨公司今年以来，新晨公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，积极贯彻落实集团各项决策部署，认真组织谋划，攻坚克难全力推进机制体制改革，精益生产释放产能，全渠道拓展销售增量，多措并举为全年经营目标的实现打下了坚实的基础。谋思求变兴调研 推进机制体制改革公司全面启动机制体制改革工作，迅速成立改革专班，围绕通用产品研发和客户产品优化，结合划小考核单位要求，开展机制创新工作。领导班子带队奔赴安徽、河南等多个城市进行调研学习考察。通用产品项目组选定了笑脸袋、大白袋、通用杯碗为线上、批发、经销商渠道爆款；产品优化组对产品进行了全面梳理，确定了各车间核心产品；机制改革小组就吸塑车间面向市场化改制开展了意向合作公司调研，提出了吸塑车间机制体制改革可行性报告。公司大力营造员工参与机制体制改革发展的氛围，利用会议、条幅、公示栏等多种形式，号召干部员工投入机制创新中，积极参与公司改革发展。创新经营模式 拓宽增收渠道在充分市场调研的基础上，公司开辟了机制创新新赛道——通用产品项目制。项目实行研产销一体化发展模式，项目组配备线下批发的市场客户经理，实现了此前由“找客户要订单”的传统销售模式向“做出产品找客户”的开放式销售模式的转变。快马加鞭未下鞍 积厚成势勇前行上半年，公司研发推出虾盒、豆腐盒、包子托盘等11个新品，为抢占虾盒季节性销售、满足合作单位托盒需求，提供了有力支撑。吹塑车间对ABA吹膜连卷袋的配方进行持续优化，质量上明显提升；对设备改造升级，安装垃圾袋折叠架和纠偏装置，背心式垃圾袋收卷平整度有明显改善。注塑车间制作了适配度高的“小铲刀”，使剪铆针工序所需时间缩短至原来的三分之一；为设备加装了粉尘收集袋、托盘模具改造了油管快接和集成水路，进一步优化了工作环境，提升了生产效率。开展新媒体营销，实现线上渠道销售增幅298.77%。原料成本率同比降低4.65%。面对复杂多变的市场形势，新晨公司将以目标为导向，以重点项目为抓手，坚定信心，上下同欲，把责任担当聚焦在目标完成上，把责任担当放在急难险重的突破上，把责任担当对标在推动企业发展上，朝着目标快马加鞭，全力冲刺年度目标任务。