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资讯 会议最后，集团董事长兼总裁方朝阳做以下指示：
▶ 不能把新流程的项目运营工作当作作业来看待，要深入思考，完善流程，真正去打仗。
▶ 这次汇报，是对前段工作的总结，各试点项目有很好的亮点和做法，要求各流程负责人组织会议，打开流程专题讨论，对亮点要相互学习、借鉴，取长补短，对不足，要求做好总结工作。
▶ 要求各试点公司负责人重点抓方案库建设、高标准审查模板工作。
▶ 要求各公司根据会议要求专题讨论，完善公司组织架构与职位。
▶ 要求集团及试点公司做好流程变革宣传工作。
集团将于9月9日-10日组织流程变革集训工作，下次培训将重点讨论绩效管理相关内容。
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