联动聚合力 转型促发展

昊华能源数字化转型工作会F U T U R E— 数智 · 未来 —为了使公司数字化转型规划更好地满足公司发展需求，推进数字化转型工作，10月25日，公司召开“十四五”数字化转型工作会，公司领导班子成员，总法律顾问、安全总监、副总工程师、部室负责人，控股子公司、代管公司班子成员以及各单位数字化转型相关职能科室管理人员，京能集团科技信息部副部长王勇，京能能源研究院总经理薛长站、部长王志红参加会议。会上，昊华精煤、红墩子煤业从“本单位网络基础设施、大数据服务中心和智能综合管控平台建设情况，亮点及经验，与政府标准要求存在差距及解决方案”“数据规范情况、亮点及经验”“对昊华能源数字化转型规划的建议或意见”三个方面分别介绍了本单位数字化转型经验。京能能源研究院总经理薛长站解读了《北京能源集团有限责任公司“十四五”数字化转型规划（2022-2025）》，并就《北京昊华能源股份有限公司“十四五”数字化转型规划（2022-2025）》（草案）进行了汇报。京能集团科技信息部副部长王勇以《对标一流 数字赋能 创造价值》为题进行数字化转型培训，从“数字化转型总体思路与实践案例”“思考与展望”两个方面进行了讲解。公司党委书记、董事长董永站作总结讲话，指出1充分认识数字化转型的重要意义目前，京能集团已经进入“绿色京能、数字京能、创新京能”建设的关键期、攻坚期，昊华能源积极推进数字化转型是落实“三个京能”建设的必然选择。2牢牢把握数字化转型工作重点各级管理人员，各企业各部门的领导要高度重视，认真思考如何创新管理理念，变革思维模式，借助数字化提升本部门本单位的管理水平，盈利和创效水平。3全面深入推进公司数字化转型工作一是利用数字化技术提高工作效率、经营绩效和安全绩效。二是强化各级联动、协同共享，确保数字化转型取得成效。三是深度挖掘数字价值，推进效率提升、质量提升、成本下降。四是落实全面从严治党责任，强化自身队伍建设。4紧紧围绕“公司总部管控、运营生产、创新发展”做文章一是全要素提升安全管理。二是全域赋能管理升级。三是全面推进技术创新。5加强数字化转型工作管控力度一是坚持公司“一盘棋”思想。二是做好数字化转型项目前期论证。三是确保数字化转型工作有序推进。四是各层级要找准自身在数字化转型过程中的定位。6加强领导，合理投入，为数字化转型提供保障一是强化组织保障。二是强化资金保障，合理投入。三是强化数字人才保障。四是强化数字化运营保障。五是建立适应数字化转型的企业文化。未来，公司将会以此次会议为契机，切实增强责任感、使命感和紧迫感，认真贯彻落实京能集团“1+4+5”的数字化转型战略，做好公司“36631”数字化战略实施落地，以舍我其谁的精神，坚定不移地推进公司数字化转型工作，开启公司数字化转型的新篇章，为公司高质量发展作出贡献。