一滴卤水串起资源脉搏

如果说各生产、销运单位组成了盐湖股份公司这个有机躯体的经络脉骨，那么资源分公司则如同血液一般串联起了公司的生命脉搏。初春，高原大陆性气候下的察尔汗盐湖气温变化仍然剧烈。一滴滴生产所需的卤水源源不断地流向各生产车间，化作一粒粒氯化钾、碳酸锂，销运至全国各地……资源，是公司经济发展的“脊梁骨”，也是高质量发展的“生命线”。当前，公司正处于因地制宜高质量发展新质生产力的起步时期，资源的有效利用对发展新质生产力起着重要的推动作用。3月25日，走进位于承担着矿区固液转化溶剂兑制和深部高锂卤水开采的资源分公司采卤四车间，职工各负其责，对采卤井进行维检维保、对新增渗水渠和原有渗水渠进行清淤、对富钾区进行精准补给，多措并举提高溶剂兑制量和深部高锂卤水采集量。“我们全力以赴稳生产，提质量，确保井采和固液转化的稳定运行，做到生产整体平稳、稳中有进、势头良好！”采卤四车间主任芮燕辉说。资源兴则主业兴，“卤水提质”是资源分公司2024年生产工作的首要任务。为此，公司认真分析研判生产形势，结合矿区的固液转化情况和各采区泵站的采卤能力及原卤质量实际情况，从实施原卤泵站轮采轮补，合理规划采卤渠采卤井，加强井采泵站运行管理，溶剂补给、溶矿工程、溶剂泵站自主建设，精准控制原卤进盐田质量、新建盐田、钠盐池洗盐项目、合理计划盐田溶盐工作等方面，提升卤水质量。公司总经理哈占方多次明确：“公司上下要全力以赴抓生产，以提高效益及核心竞争力为重点，集中力量推进提高资源采收率，保证全年生产任务顺利完成。”降本也是拓源。在公司整体“开源节流、降本增效”的大背景下，资源分公司迅速行动，研究规划开源、节流、降本、增效具体策略，从加强组织领导、注意统筹兼顾、建立长效机制方面，以2024年全面预算利润总额为基础，全方位地在原有的消耗定额基础上，进行全面的修改、完善、补充、精细化，实行全员考核、提高劳动效率，夯实管理基础，提升精细化管理，继承低成本运行，明确目标，划分责任，落实目标，细化措施。“要以具体的降本增效目标，力争完成预算利润总额的增长”。自主清盐、出矿是将核心利益留在公司内部的重要举措，资源分公司特制定《资源分公司关于钾肥分公司盐田出矿的方案》，定期将元通公司、三元公司光卤石池内及部分尾盐池可用的光卤石矿运往生产车间矿堆，用以补充生产矿量。截至3月31日，已完成三元公司4#光卤石池，钾肥分公司 29 万光卤石池，元通公司4#光卤石池，2#光卤石池出矿共计192.77万方；完成钾肥分公司生产五车间沉降池、尾盐池、调节池及四车间浮选系统尾盐池（一标段）清理15.17万方。“我们明确施工准备、排水、矿堆平整、盐矿拉运、池底整平等工程内容，以工程质量所采取的技术措施，保障施工进度！”生产管理部张兴民说。第一季度，公司生产亮点频频，1—4#钠盐池进行盐田精准晒矿试验，为盐田精细化管理，优化工艺提供数据支撑，实现冬季成矿卤水供应连续稳定；东采区长期靠东达布逊湖湖水自流实施溶剂补给，因此受湖水水量影响较大。为摆脱目前受限状态，公司自主实施完成K17溶剂泵站建设并投入使用；机械队自主实施按期完成元通尾盐池C、D池清盐施工；完成输卤、机电老卤及采卤三车间职工健康屋结构及土建整体安装建设工作。“此外，重点完成职工健康屋、钾肥增产保供——别勒滩二期井采配套工程、钾肥增产保供项目扎口事项、生产要素保障等项目建设，同时做好环评、安评、能评、用地等各手续的办理，确保各类工程项目实施依法合规。”春来时令好，奋起再扬鞭。2024年是资源分公司实现独立运行的第二年，公司将认真贯彻六届三次“双代会”精神，落实“降本增效、开源节流”各项工作，高效利用资源，拓宽发展空间，助力公司筑牢国家粮食安全，在新能源、新材料发展浪潮中尽显责任担当。往期精彩回顾????热点 | 央视朝闻天下丨01钾肥满负荷生产 保供全国春耕  ；02滴滴卤水如何变为粒粒钾肥?要闻 | 青海日报：察尔汗的“春天”——盐湖钾肥生产基地见闻来源 | 宣传培训中心 资源分公司审核 | 李 舜编辑 | 吴光亚  张 鹏  马 旭  希域格  张琛裕期数 | 2024年080期