转思路 转作风 助力公司经营发展 | 中钢洛耐多形式开展形势任务教育（二）

 点击上方蓝字关注我们！编者按当前外部环境复杂性、严峻性和不确定性持续上升，国内有效需求尚显不足，国内经济回升向好基础仍需加固，钢铁行业展现出发展韧性，耐材行业下行趋势仍在延续。公司面临着改革发展尚在过渡、经营压力较大等问题，面对新形势新挑战，中钢洛耐不等不靠，积极应对外部环境变化，紧紧围绕宝武“四化”“四有”方向引领和算账经营理念，以中钢集团“一专两转三增三减”经营思路为导向，紧盯当月、季度和全年经营发展目标，深入开展开源节流、降本增效、对标找差、装备改造、市场开拓、协力攻坚、选树先进典型人物等工作，所属各单位、各部门同舟共济、攻坚克难，推动各项提质增效举措落地见效，为提升公司经营发展质量和价值创造能力不懈努力。★面对公司管理变革和生产经营的双重压力，中钢洛耐洛新基地积极贯彻宝武“四化”“四有”方向引领和中钢集团“一专两转三增三减”经营理念，积极作为，不等不靠，认真分析管理变革后内部机构重塑、流程再造以及内部人手紧缺和各作业区生产经营任务繁重等情况，积极主动转思路、转作风，围绕生产经营发展集思广益、改革攻坚，充分发挥了公司利润贡献“顶梁柱”的作用。“我们就是朝着同一个目标努力”，铿锵有力的话语成为洛新基地干部员工的共识，他们是这样说的，更是这样做的。面对生产任务繁重，经营压力较大的困难，洛新基地党委积极发挥原有党组织多年来优秀基层党组织的光荣传统，积极构建结构合理的党组织和党员队伍，打通党员在班组中发挥作用的“最后一公里”，坚持将党员培养成各个工段、班组的骨干，努力将生产、技术骨干培养成党员。面对管理变革后管理人员、技术和党务等人员调岗、换岗等情况，洛新基地复合材料作业区认真梳理反馈人员短缺情况，及时在内部培养选拔年轻人才，优化人才队伍结构，做好新老人员的工作交接和经验传授，确保工作不断档，流程更顺畅。为激励党员、骨干在关键岗位上发挥作用，复合材料作业区通过劳动竞赛等方式推动实行更加明晰的薪酬分配制度，真正实现多劳多得、优劳厚得。1-5月产量同比增加18.66%，人均产量同比增加21.9%。面对一季度的不定形材料生产高峰和非常规大型预制件的“急活儿”，功能与不定形材料作业区加强内部和作业区间的协同配合，积极调配各岗位人员，确保人员合理分配，人员的平均劳动效率不断提升。为进一步挖掘释放自动化生产线的效能，不定形作业区积极与客户、设备厂家进行沟通、研讨，对自动化生产的各个环节进行分析，进行软件策略优化，创新性地采取了增加缓冲位、缩短设备等待时间、包装方式替换等实质性措施，大大有利于生产效率的提升，1-5月累计实现产量27039吨，同比增加86.42%。氧化物作业区积极构建“家”文化，鼓励支持全体员工以企为家，朝着大家庭的目标共同奋斗，凝聚起改革攻坚的强大精神力量。为提升生产效率，氧化物作业区积极调整工序间的衔接，探索开展前一个工序的班组长担任下一个工序副班组长的模式，构建“你中有我、我中有你”的融合新模式，大大提高了各工序间的合作深度和生产效率，今年以来产量逐月增加，已经超过了下达的任务指标，为公司生产经营稳定作出了积极贡献。面对人员变动幅度较大的冲击，窑具作业区积极应对市场开拓、产品研发等困难，坚持“工作不能停”的理念，采用“一人兼多职”的方式，在内部进行人员和任务的承接、分解，一方面稳人心、稳生产，一方面发挥自主销售等优势，干部、骨干扑下身子跑业务、抢市场，仅4月单月就收获了4万多个匣钵的大订单，还结合客户需求，为客户提供技术解读、产品适应性判断等多项“增值服务”，固有客户和潜在客户的粘性进一步增加，有效支撑了作业区的良性发展。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，洛新基地的探索和实践是公司面对外部严峻市场形势和内部管理变革双重压力的典型成功案例，公司各部门、各单位、各基地要深入贯彻宝武“四化”“四有”方向引领和算账经营理念，让支撑公司高质量发展的“四梁八柱”更加稳固，全体员工要做好过“紧日子”的思想准备和行动准备，立足本职岗位，为公司发展想思路、想办法，共同为公司改革发展加油助力。往期精彩回顾咬定目标奋力前行 同舟共济合力攻坚 | 中钢洛耐多形式开展形势任务教育（一）发挥工会职能  助力经营发展 | 中钢洛耐工会召开第二次联席会议文字：刘春红 编辑：张宁