他山之石拓视野 学以致用促提升

#朱笑笑#入职福元医药14年，回顾自身成长与职业发展，离不开老师的悉心栽培和平台的鼎力支持。今天，我以“他山之石”为引，借鉴营销14条中对经理自身建设的四项要求等管理理念，结合自身实践经验做分享，期望与更多的优秀管理者同交流，共提升。用自我卓越的人格获得亲和与信任修身是干部的压舱石世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“如果领导者感到高处不胜寒，那一定是自己出了问题”。真正优秀的管理者，会通过建设自身人格获得下属的支持和认可，即干部要做到以身作则、勇挑重担、开拓进取。如果干部缺少自我约束，本质上是漠视公司目标，对管理团队极度不负责。打个比方，一名干部叉着腰喊“给我冲”，而另一名干部卷起袖子喊“跟我冲”，两者必然产生截然不同的冲击力和号召力。不愿意向前冲的干部得不到真正的尊重和认可，这也是公司重视干部自身建设的原因。用自己努力和踏实的工作带动下属努力和踏实是干部的动力源我认为，中层干部最核心的存在价值是认知格局与执行力，而执行力的底色便是努力和踏实的工作作风，做出业绩、创造价值，是我们应有的追求。要踏实努力做好每一件事。我认为努力和踏实是干部的动力源，它是所有考量中的最高优先级，有了动力源才会有强大的执行力，推动团队这艘轮船得以“直挂云帆济沧海”。用自己的自信和激情点燃下属自信和激情是管理干部的灯塔中层干部在公司扮演着承上启下的关键角色，不仅要贯彻执行高层领导的战略决策，还要激励和引导基层员工，确保团队能够有效工作。带领团队方面，我主要培养自律、自信型团队。自律及自信来源于共识，强将手下无弱兵；作为从基层成长起来的干部，扎实的业务能力和对市场敏锐的洞察力是我得以带领团队的自信之本。同时我也注重对自身人格魅力的树立，像关注客户一样关注员工需求背后的情感与动机，有针对性地进行引导，带领员工坚定团队自信，要相信“相信”的力量，激发员工内在动力与激情。最重要的是，不要吝啬对员工的肯定和赞美，这不仅能增强员工自信，促进工作效率，还能上行下效，点燃团队激情。????用自己的经验与智慧指导下属经验与智慧是干部的航标团队就像一只航行在大海中的轮船，干部作为掌舵人，用经验与智慧把握着行驶的方向，凝聚每位“船员”，达成共识，齐心协力驶向目标。在嘀嗒管理中，我秉承通过团队拿结果，通过结果培养人的理念，遵循“三抓两放”管理原则：抓方向 / 方向错，一切都有可能是徒劳。如果不给员工安排工作，靠其自己去领悟，很有可能偏离目标。因此，干部要明确指出团队工作方向，将团队目标纵向拆解到个人，使员工反复推演实现这个目标的方法和路径。当每一个人完成各自的目标，就会完成团队的目标。抓过程 /  将业务拆解为标准的关键流程，按流程来追踪关键节点。流程化非常重要，能够让所有动作标准化、规范化，哪怕有意外发生，也不会偏离结果太远；同时横向拆解，分阶段制定量化考核目标，及时监督检查，做好纠偏。抓效果 / 企业一直强调：员工的工作效果=有效的工作时间*做重要正确的事*方法、技能*信心、态度。干部要帮助员工识别正确重要的事情，然后聚焦资源，利用产品策略、处事方法、沟通技巧等指导员工开展工作。同时注意关注员工工作态度，激励员工，提升员工自信，帮助团队最大化发挥作用，有助于拿到好的结果。放下自我 / 通过他人完成目标，从而完成团队目标，这是管理者的情商。因此，不要让自己成为团队打不破的天花板。要充分践行老师文化，以培养人才为己任，对员工倾囊相授、严格要求，努力为组织培养管理人才，满足组织梯队建设的需求。只有团队的综合能力变强了，才能取得更高的成就。放下权力 / 很多干部因担心团队还没有成长起来不敢授权，但如果不放手，团队永远不会有进步。犯错是员工成长的成本，要大胆放权，给予员工机会，培养责任意识，在工作中建立信心。尽管过程中会暴露各种问题，但能让干部能够更好的了解、辅导他，这就是通过结果培养人。所以，在风险可控的范围内，明确责任，把权力下放。山长水阔不辞其远，赴汤蹈火不改其志。回顾过往，初踏上管理之路时，偶尔会惘然无力，幸有营销管理14条、嘀嗒等管理工具，让我有了管理方向和目标。最后借用乔布斯的一句话：我们的工作就是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己。在此，与各位老师共勉。