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资讯 现场管理核心理念实现“5S”精益现场管理工作进阶提升日照港公众号开设“‘5S’标杆新举措”专栏本期，让我们一起走进一公司集疏运队
一公司集疏运队将“5S”精益现场管理贯穿到生产管理全过程，持续提升员工素养和站队风貌。
思想认识再加强通过开展班组日常培训、大讨论活动等，营造全员参与氛围，将企业文化理念内嵌于“5S”精益现场管理当中，倾力打造“家”文化。通过对员工“生活上关心、身体上关怀、精神上关注”，让“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范，潜移默化地融入员工的言行中。以积分制管理为抓手，通过考核奖励激发员工的积极性，使员工自觉践行“5S”精益现场管理。
堆场管理再提升
强化“5S”精益现场管理源头管控，以“两标四清”、网格化管理、“五清三过硬”等举措为抓手，不断强化作业标准，提升全员精益管理意识。创新焦炭打高工艺，更好满足堆场利用，实行堆场区域大封闭，保障货物质量，提升作业效率。管理举措再精准加强对标学习，找差距、补短板、寻突破，复制优秀经验并结合站队实际进行推广。应用PDCA管理法狠抓落实，设立监督检查考核清单，真正把“问题清单”转化为“成效清单”；严控成本，深挖内潜，开展物资清查专项行动，清理陈旧闲置，提高苫盖物料利用率，降低采购成本；实行包机责任制，开展“五小”活动，在创新增效方面下功夫，全面提升精益管理质效。
下一步，一公司集疏运队将继续夯实“5S”精益现场管理成效，以更高标准、更严要求，持续推动现场管理规范化、标准化，以实际行动为打造大宗干散货智慧绿色示范港口贡献力量。
视频 | 一公司 5S精益办
编辑 | 徐家鹏请分享、点赞、在看，传播港口好声音
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