变革求生，不负当下！上半年山钢股份经营绩效逐月向好……

转自公众号：厚道山钢
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzgzNTA5NQ==&mid=2651442713&idx=2&sn=11f64f2b88b5a9ca0c5cad70aafaa7bf

今年以来

山钢股份（山东钢铁 600022.SH）

紧紧围绕

“扭亏增盈、归母为正”根本目标

牢固树立价值创造理念

坚持四个中心原则

（采购以现场为中心、现场以稳定为中心

销售以客户为中心、经营以财务为中心）

持续深化算账经营、精益管理

强化协同支撑

推进集中一贯管理和标准化作业

全力以赴应对严峻形势和困难挑战

经营发展态势持续向好

看看上半年

他们咋干的

坚持“两最”理念，以打造最优生产组织模式和最佳制造工艺路径为目标，聚焦极致效率、极稳运行、极低成本，抓细节、强管控、保顺行，努力提升在运产线效率及整体匹配程度。莱芜基地加快产线效率提升，极致优化生产组织模型，提升在运产线效率，努力降低生产成本，实现效益最大化。日照基地持续强化“高炉稳则全局稳”的意识，着力抓好焦铁、铁钢、钢轧工序界面管理，稳定原燃料质量，加快铁水罐周转，提高热装热送率，促进全流程效率提升。

学习借鉴宝钢股份集中一贯管理模式，分层推进、分步实施山钢股份和莱芜基地组织架构、管理流程变革，管理效率和运营水平进一步提升。按照管理对齐、系统对接、协同创效的思路，加快推进营销体系变革，快速融入宝钢营销体系。分步实施工业品和日照基地大宗原料采购委托管理，对标宝武实施莱芜基地大宗原料采购体制改革。日照基地3月份完成PLMS（原料采购物流管控系统） 投运、IMC（一体化营销业务中心）快接，莱芜基地PLMS、日照基地PSCS（采购供应链系统）于6月底顺利投运；聚焦数字化建设，岗位机器人年增长5.3%、智慧场景在建11项、人工智能应用场景研究启动6项。

突出抓好全体系降本，围绕吨钢降本80元目标，建立分级管理、分层负责推进机制，全体系全流程强化成本管控。树牢全采购成本理念，加大与宝武在资源、渠道等方面的协同力度，强化采购与生产基地协同联动、反向倒逼，分类施策、保供降本。扎实推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源降本等举措快速落地。1至5月份，莱芜基地可比成本降低率达到3.01%，日照基地可比成本降低率达到1.46%。

坚持以用户为中心，围绕“双聚焦、双提升”（聚焦产品、聚焦用户，提升市占率、提升终端直供比例），持续提升产品经营质效。上半年，预计内销重点产品、战略用户销量、终端直供、近地化比例，分别较去年取得不同程度提升。聚焦打通“最后一公里”，与莱钢集团协同探索建立以分拣仓储、加工配送为一体的钢材产品深加工配送基地，目前型钢现货库、建材配型直供库已建成投运，以满足“蚂蚁客户”需求的直销模式初步成型，服务用户“最后一公里”有效贯通。

协同支撑全面发力。日照基地协同支撑百日计划成效明显，协同效益超额完成目标，年度计划逐步推进。宝钢股份与莱芜基地自4月份启动协同支撑以来，累计形成协同项目95项。以打造山钢集团利益共同体为目标，按照“市场原则、依法合规、内部优先、共同发展”的总体思路，项目化、清单化推进产业协同，努力实现山钢集团利益最大化。截至目前，山钢股份确定首批协同项目46项，23项已落地。

自强不息展活力

抓铁留痕下半年

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素材来源｜ “厚道山钢”微信公众号

编辑｜刘佳宝

审核｜于泉友

监制｜李   锐

山钢股份莱芜分公司党委宣传部

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