学榜样，立标杆 | 气派科技2024年第二季度优秀班组颁奖总结大会

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#班组评比#优秀表彰

每个班组都是一个大家庭，其建设管理水平与企业安全生产有着密切的联系。班组员工在各自岗位上执着专注、精益求精，以实干践行初心使命，以业绩彰显责任担当。

为进一步表彰先进、鼓舞士气，气派科技持续推进实施优秀班组评比与激励活动，每年按季度评选出一批优秀的班组，为广大基层员工树立学习标杆，发挥榜样的引领作用。

7月17日晚，公司迎来2024年第二季度优秀班组颁奖暨总结大会，会议邀请人力资源部李总、封装制造中心刘总、测试制造中心孙总、品质部黄总以及被表彰的优秀班组代表和各工序班组相关负责人等共80余人出席本次表彰大会。本次会议开始，由人力资源部组织发展主管李霞对优秀班组评比结果进行公示。

颁奖总结大会分为优秀班组颁奖、优秀班组代表分享与落后班组检讨、领导总结三个环节。

所有的成功都来自不倦的努力和奔跑，所有的收获都来自平凡的坚持和奋斗。在本次班组评比中，一共有9个班组获奖。公司领导为获奖班组“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“进步奖”颁发锦旗及奖金，以此表扬激励。

本次评比中，测试包装生产B班凭借着努力拼搏的精神、严谨的工作态度，以优异的成绩取得一等奖。

品质测试A班凭借着严谨的精神、超高要求，以优异的成绩取得品质一等奖。

调度科物控AB班 

测试调度AB班

测试包装生产A班

后段技术AB班

一部切筋A班

调度科计划AB班

二部塑封AB班

包装B班领班从安全节能、产量管控、错漏混管控、班组人员管控、现场5S&纪律管控等6个方面分享了其班组工作特色和亮点，亦对目前工作存在的不足和下个季度的工作进行规划，下一个季度会团结班组，保证员工稳定性，通过培训提升员工技能。

(包装B班领班分享经验）

（测试品质A班领班分享经验）

测试品质领班在经验分享中，他带领班组建立了领班的工艺纪律与生产纪律巡线机制，关于稽核线上的问题，做到第一时间发现，第一时间解决。定期对所有QC人员技能培训及考核，确保员工技能熟练度。

落后班组针对上个季度中，工作存在的不足进行深刻检讨。深度思考评比中失分的原因，提出相应的解决方案和改善措施。成功是坚持不懈奋斗的结果，一时落后表明仍有进步的空间。知耻而后勇，班组长们在面对困难与压力的同时，更看到了机遇与突破。相信班组长们在未来将带着责任与毅力和团队一起迎难而上，大有作为。

测试制造中心副总监孙总点评

孙总指出，优秀的班组值得表扬，但同时也要以更高的标准要求自己。公司和同行业的顶尖企业还存在一定差距，还需要大家齐心协力、继续拼搏。而落后的班组也不必灰心，要继续脚踏实地，夯实基础， 在下一个季度制定好目标和计划，争取获得更好的成绩。

封装制造中心副总监刘总点评

刘总分析，在班组长们的总结中，出现的个别管理问题不仅是班组问题，更体现的是部门级问题，一次失败很常见，但不能每一次都失败。班组评优既是班组长的责任，也是部门的共同目标，需要部门经理、主管、领班共同去思考部门的现状和问题点。

优秀班组的荣誉并不难以获得，且评比维度相对较为固定，相信只要经过查缺补漏，保持优势，每个班组都可以获得优秀班组称号。希望大家能凝心聚力解决问题，在下一个季度中取得更好地突破!

品质中心总监黄总点评

黄总希望大家胜不骄败不馁，优秀的班组继续精进，而落后的班组，对于反复出现的问题不可流于表面，需要深度思考，根因在哪，去真正解决这个问题，相信各班组通过制定改善措施，在下一季度的评比中定会收获不斐的成绩，期待大家下次能在台上分享自己改善成功的经验。

人力行政总监李总总结

李总对本次大会进行总结发言。

一.参与本次大会的班组长代表都是公司的基层骨干，不仅组成了公司服务客户的优秀团队，更代表了公司交付的质量和水平。

二.随着公司业务拓展，人员招聘需求多样化，班组团队的人员构成越来越复杂化，因此，也向各位管理者们提出了一个巨大的挑战：面对员工的多样化，班组长的角色定位和管理方法均需做出调整，应重点关注到——员工需要怎么管理，怎么培养，怎么让新员工快速适应岗位工作。

三.学会排解压力，化压力为动力。如面对来自客户、上级、下属的各方面压力，大家要学会及时纾解压力，不要气馁，要向优秀学习，成为优秀，超越优秀。

班组建设评优活动，不仅是对各班组工作的一次检验，更给班组长们提供了相互学习、共同进步的平台。在评优过程中，可以总结经验，查找不足，全面、系统、深入、持久地推进班组管理升级，也增强了员工的凝聚力和向心力。在此，希望获奖班组能够珍惜荣誉、戒骄戒躁，继续保持和发扬优良作风；而未获奖的班组则要认真总结经验教训、查找差距不足、努力迎头赶上。让每个班组细胞为公司高质量发展释放源源不断的正能量！

【出品：气派科技股份有限公司】

图文编辑：林婉琳 

 编审：李霞  李维周

编委：文正国

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