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善学善思，理论学习走深走实。“学习强企”“每日一学”“领导力宣讲会”“金点子专栏”……这是该公司党委打造的“大讨论”特色学习平台。该公司紧密结合自身实际，实施“学习一系列重点书籍，搭建一整套宣传载体，推动一批次基层调研，明确一揽子任务清单”的“四个一”机制，力促大讨论活动特色化、具体化、实效化。党委班子成员坚持先学一步、深学一层，扎实开展读书班和集中研讨，为党员职工讲授专题党课，形成高质量发言提纲85篇，不断提升学习实效。找准症结，调查研究见行见效。“降低铁路延时费项目创效330万元”“低船到铁料回运费创效630万元”...该公司创新实施自适应组织激励机制以来，已累计实现降费创效1572万元，职工获得奖励14万元，每当挑战任务发布，职工们纷纷“揭榜抢单”，这离不开调查研究这个“传家宝”。该公司组织领导人员到基层一线访谈调研，与职工、班组长面对面交流，仔细询问办公流程简化、降本增效落实、精益管理推进、相关方人员管理等情况。截至目前，全员精益提案率提升至90%，建立问题清单118项，解决炼钢区域相关方职工洗浴等问题18项。
凝心聚力，民生答卷写深写实。“优选22个体检套餐供不同年龄段、不同身体需求的职工选择”“更换职工通勤大客车”“修建沥青地面职工停车场”，直面难题啃“硬骨头”，聚焦职工群众关心的问题，该公司完善领导干部联系职工群众制度，深入推进“我为群众办实事”项目110项，走访慰问困难职工355人次，发放慰问金29万元。成功举办第二届职工运动会，职工获得感、幸福感、安全感进一步提升。
乘势而上，全力冲刺目标任务。始终把破解难题作为“大讨论”的出发点和落脚点，该公司党委紧盯“三个一流”目标，坚持开放、变革、对标经营理念，全体干部职工团结一心、咬定目标，创新思路方法，5月份铁水产量等6项产量指标创历史最高，分公司实现盈利；成功晋级东北地区和鞍钢首家环境绩效A级企业；实施物流业务自主经营模式，实现物流降本5000余万元。同时，打破路径依赖，推进协力一体化改革，2023年度三项制度改革评估结果位居鞍山钢铁第一。
鲅鱼圈分公司 投稿微信编辑 刘凤雨责任编辑 张雷
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