员工心声丨利润考核带来的变化

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集团公司4·16会议精神中提出划小核算单位，坚持利润考核的工作思路，各单位积极响应，广泛宣传发动，立足实际，修订完善考核办法，掀起了新一轮经济责任制考核的工作热潮。

如今，推行以利润为导向的考核新模式开展三个月了，在考核指挥棒的引导下，各单位坚持目标导向，使出浑身解数，精准发力，朝着完成年度目标任务拼搏奋进。物流物资公司在利润考核的推动下，全员在思想、行动上也发生了一系列变化。

利润考核带来了思想上的转变，人人都是一线战斗员。公司通过专题会、周例会、部门会等广泛宣传贯彻落实4·16大会精神，把形势讲清楚，把道理说明白，统一思想，凝聚共识。大家深知利润考核与大家的切身利益挂钩，干的好，荷包就会鼓鼓的。大家也深知完成月度利润指标是集体的事，是每个人的事，职能人员打破往常不参与考核的惯例，纳入到业务考核中，立足岗位，各显身手，为谋取利润献计出力，发挥整个团队的战斗力。

利润考核带来了行动上的变化，发挥主观能动性。利润是干出来的，对照制定的考核办法，运输部除了做好传统运输、稳定保供外，主动作为，开拓贸易运输工作，提质创效。经营部积极拓宽贸易业务经营范围，树牢“苍蝇再小也是肉”的观念，在风险可控的前提下，不放弃任何一笔单子，搭好完成年度目标任务的基本盘。利润是想出来的，为了完成好各自的考核任务，大家开动脑筋，想方设法压缩各类费用，如在接到有机分厂大件设备发往广西皖维的运输任务后，公司一方面挂网询比价；另一方面建议将大件设备分割替代整体运输，降低运输成本。利润是挤出来的，公司通过直配运输方式，压缩每一笔运费，积少成多。在运输等相关业务中标后，进行二次压价，最大限度地压缩中标价格，节省费用。利润是管出来的，加强对非经营性费用管理，做好办公室破旧打印机、办公电脑日常保养维修，延长设备使用周期，降低采购费用。使用双面纸，节水节电，做到人走电器关，降本增效。现场工作人员加强车辆装卸管理，提升服务水平，增强客户满意度。

天道酬勤，在全体干部职工的不懈努力下，公司6月主要指标完成较好，职工的绩效工资也是水涨船高，尝到了利润考核带来的甜果，大家信心更足了、干劲更高了，总结推广好经验好做法，力争为集团公司谋取更大的经济效益。