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第1621期
8月15日，金岭矿业召开7月份经营绩效分析会。回顾总结月度经营情况，分析当前形势，安排部署任务，动员广大干部职工坚定不移完成既定改革任务和经营目标。
党委书记、总经理王其成讲话，公司领导封常福、王尧伟、马金宝、董峻岭、宁革、邱卫东、周强出席会议。副总经理马金宝主持会议。
王其成指出，要高度重视安全工作，把安全生产放在首要位置，明确核心定位，筑牢安全防线，为企业发展保驾护航。
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月度分析怎么看？
经营绩效分析要充分利用PPT工具，以一目了然的图表语言，分析底层逻辑，找出灵魂症结，敢于否定自我，找出动力所在，制定改进措施，找出主攻方向，滚动推进生产经营，提升经营效果，确保经营绩效逐月向好。
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当前状态怎么看？
目前，钢铁市场供大于求，铁精粉价格持续加速下行，我们利润空间进一步被压缩，企业发展面临诸多困难，我们要以价值创造为导向，在逆境里聚力攻坚，以改革活力和经营业绩对冲市场挑战，全面提升企业抗风险能力和盈利水平。新一届领导班子到位以来，明确公司发展定位和经营思路，确立由“铁矿石生产、加工商”向“矿产资源生产、加工和服务商”转变，所有成本费用单元向经营利润中心转变，企业发展由生产经营单轮驱动向生产经营和资本运营双轮驱动转变，全面提高企业核心竞争力，效益连创新高，让广大干部职工看到了希望，增强了信心，锤炼了“狼性”。但是，“小荷才露尖尖角”，公司转型发展才刚刚起步；“路漫漫其修远兮”，还需不断求索、探索；“行百里者半九十”，仍需我们团结一致去克服困难。
3
外部形势怎么看？
当前，内外部形势严峻复杂，全球经济下行压力增大，钢铁行业步入下行周期，矿石普氏指数下跌趋势不减，不确定因素增多，对此要有充分准备。面对如此严峻的形势，全体干部职工必须保持清醒的头脑和坚定的信心，树立危机意识和“过紧日子”的思想。中层干部作为企业的中坚力量，要勇于担当、率先垂范，通过向职工讲形势、明任务，传递压力并转化为动力，统一思想、凝聚人心、激发干劲。只有敢闯敢干，爬坡过坎，才能在逆境中寻求机遇，在挑战中实现发展，最终打赢这场攻坚战。
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今后怎么办？
?矢志不变完成目标。深挖潜力，持续寻找增量项目，提升利润空间，确保年度各项目标任务圆满完成
?持续不断深化改革。强化价值创造导向和算账经营，逐级划小核算单元，构建市场化薪酬分配体系，让每一个人都成为创造价值的单元，全面提升人事效率、效益。
?自强不息锤炼意志。对看准的事主动作为，不抱怨、不规避困难，增效益出实招，让成效去检验、让结果去证明。
?全心全意依靠职工。以可持续发展稳定职工收入，让企业发展成果惠及职工。“越超额、越分享”，收入与价值创造所匹配，让奋斗者得到合理回报。
?坚定不移加强党的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，铸牢国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建促进高质量发展。
王其成强调，市场形势非常严峻，要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，努力争取8月份效益再创新高。
安全环保部对月度安全情况进行点评、督察办公室对重点工作完成情况进行督察通报、财务部对生产经营总体情况进行分析复盘，生产技术部对绩效考核分析情况进行汇报，人力资源部、选矿厂、机动部、铁鹰公司作交流发言，并提出下一步目标和措施。分管领导分别作点评发言。
各单位部门主要负责人、寰宇项目组人员及其他相关人员参加会议。
END
素材：政工处
编辑：王 静
审核：耿嘉鑫
金岭矿业政工处
微信号sdjlzj
山东金岭矿业股份有限公司
投稿热线：0533-3088028
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