练就调查研究“解剖麻雀”之功 破解企业经营发展难题——恒顺集团党委深入开展调查研究月活动

练就调查研究“解剖麻雀”之功

破解企业经营发展难题

恒顺集团党委深入开展调查研究月活动

调查研究是我们党的传家宝，是做好中心工作的基本功。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，大力弘扬求真务实的作风，近期，恒顺集团党委启动了调查研究月活动，以“解剖麻雀”的精细态度，对关键领域进行深度剖析，力求找实题、挖实情、谋实策、求实效。

选好“麻雀”、找对典型

聚焦重点工作找实题

坚持问题导向，集团党委紧扣高质量发展主线，对照集团发展的重点、阻点、痛点、难点问题，精准锁定营销公司化运营、成员企业经营提质增效、生产成本精细化管控、职工技术技能水平提升、津补贴及信息化情况等六大关键领域作为调研课题。通过党委理论学习中心组研讨、工作例会分析、经营分析会讨论等多种形式，广泛征求意见，确保调研方向紧贴企业发展实际与职工期盼，体现了高度的战略性和针对性。

抓住“麻雀”，以上率下

深入一线细挖实情

践行一线工作法，集团党委班子成员紧扣调研主题，详细制定调研方案，秉持“把情况摸清、把问题找准、把对策提实”的工作理念，积极主动地深入集团内外部企业、基层一线听建言、摸实情、谋良策，采取现场调研、座谈交流、问卷调查等多种方式，广泛收集改革发展困难点、战略落地瓶颈点和基层一线关注点，在探本溯源的过程中真正看清问题、摸透实情。同时，组织相关职能部门反馈调研问题，分解推进重点任务，形成了班子成员、一线单位、职能部门三级联动的调研推进机制，快速响应并立行立改解决了一系列日常管理问题。

剖细“麻雀”，以小见大

充分汲取智慧谋实策

领导班子经过24次实地调研，形成6份调研报告，针对调研发现的实际问题，加强跟踪问效，8月29日开展调研成果分享会。会上，班子成员结合调研成果进行交流，提出改进和提高的工作建议，例如营销公司化运营课题，报告中指出，经过外部优秀企业实地调研及深度摸排营销现状，以镇江市场突破为例，实现运营提升，需要着重注意一体化、公司化运营，市场秩序的维护，数字化信息化等方面的建设；成员企业经营提质增效课题，报告中指出，针对生产端、销售端等方面存在的问题，在生产运营、综合成本、销售规划、可控费用、安全生产等方面提出了具体改进建议。

会议指出，此次调查研究月活动，选题切口小、有针对性；报告内容数据详实，既有定性分析，也有定量分析；提出的措施和建议精准有效，活动达到了预期目的。会议强调，班子成员要从思想上高度重视，深刻认识到调查研究是科学决策的前提和基础，是提升领导能力和工作水平的重要途径，在工作中，要把“调查”放在关键处，把“研究”用到点子上，助推调查研究进一步深化、内化、转化，以重点突破带动整体推进，在整体推进中推动问题解决。

破解“麻雀”，对症施策

注重成果转化求实效

解决问题、成果转化是调查研究的最终落脚点。集团党委坚持做好调查研究的“后半篇文章”，根据调研报告及成果分享会议精神，针对每个调研课题提出的改进建议，制定详细可行的实施方案，设定阶段性目标，明确责任部门、责任人及完成时限。持续完善领导班子调查研究月制度，切实把“问题清单”变为“成果清单”，同时，加强内部经验分享，将成功案例转化为可复制的模式，在集团范围内推广。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。调查研究非一日之功，需久久为功。未来，恒顺集团将继续弘扬求真务实的作风精神，以“解剖麻雀”的精细与执着，持续完善调查研究月制度，在发现问题、正视问题、破解难题的过程中，切实把调查研究转化为担使命作贡献、破难题促发展、办实事解民忧的强大动力。