“1+6+N”变革求生，看能源动力厂！

面对严峻的市场形势

能源动力厂

认真贯彻落实公司

《“1+6+N”变革求生体系推进方案》

部署要求

明确“1134”推进思路

遵循“PDCA+认真”的工作方法

通过四个维度、六条路径

推动48个项目、113条措施落地

为公司

“战危机、谋发展”实现扭亏增盈总体目标

提供坚强的能源动力支撑

1

强化“变革求生”内生动力

认真研究公司“1+6+N”变革求生体系，深入开展宣贯活动，倡导树立过“紧日子”的思想，发动职工围绕制约生产经营的难点、热点、堵点问题开展攻坚，推动各类生产经营绩效指标再突破、再提升。重点突出全员、全域、全系统“大变革”，将岗位评价与绩效考核挂钩并推行“一步到位”岗位定员支撑措施，进一步解放思想、挖掘潜力，提升全口径劳动生产率，提升全员降本贡献度。

2

一切成本皆可降

本着“能降则降、能控则控，一切成本皆可降”的原则，确立“聚焦核心使命、树牢一个思维、明确三个引领、把握四个工作重点”的“1134”推进思路，在此基础上，通过对五大系统、八大专业、九道工序进行系统工艺梳理，建立完善了“1+6+48”变革求生制度体系落地方案。立足能源动力厂内部，从工艺降本创效、设备管理降费、精准环保降本、其它费用节支、以及人事效率提升等5个方面进行策划，着眼效率提升、机构调整、人事改革、成本控制4个维度，确立48个降本提效项目，细化优化出113条落地措施，形成了到岗、到人、到设备的指标分解体系和完备的制度保障体系。

3

坚决保证113项措施落地结果

成立落实推进领导小组，召开专题推进会，建立周调度、月通报、年评价的推进保障机制，确保项目、措施完全按照计划快速推进。同时，自上而下逐级细化任务分解，层层加强指标对话，倒逼职工拿起“算盘子”，守紧“钱袋子”，事事创新，算干结合，努力闯出效能提升“新路子”。在型钢区，职工通过2号、4号锅炉引、送风机运行方式改造，风机电耗降低17%。在2x70MW发电系统，职工根据各类煤气热值监测数据动态调整投烧比例，发电煤耗降低0.02m3/kWh，实现降本182万元。

截至目前

能源动力厂

113条推进措施全部落地

48个项目已经完成33个

15个正全力推进

全面支撑全年降本增效任务目标完成

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素材转自山钢股份

主编｜栾长河

审核｜张成德

监制｜李   锐

山钢股份莱芜分公司党委宣传部

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