宝钢包装举办总经理、部长赋能专题研修

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实中国宝武2024年半年度会议精神，日前，宝钢包装举办总经理、部长赋能专题研修班，来自公司总部和分子公司的41名学员参加了此次研修。

研修班邀请了来自宝钢股份、宝信软件等企业的专家，围绕“一总部多基地管理实践”“AI赋能企业”“百威VPO体系建设”等主题，结合企业实践经验进行讲授，通过互学互鉴，进一步拓宽视野。宝钢包装各事业部、总部相关部门的学员分别围绕“创建标杆工厂”“落实算账经营”和“强化绩效管理”等内容进行课题交流，公司领导分别给予点评指导，帮助学员完善课题，促进工作有效落实。

在“管理者大讲堂”环节，公司董事长、总裁曹清围绕中国宝武2024年半年度会议精神与要求，结合宝钢包装发展环境、面临的形势与任务，围绕“创新驱动”“数字化转型”“管理体系精进”等三个方面授课，回顾公司创新历程，提出要把“创新驱动”作为公司发展的主要动力，有效推动产品创新、管理创新和过程创新，奋力成为金属包装行业创新引领者；总结分析公司数字化转型的实践与成效，面向未来大力推动数智化发展、培育数据挖掘能力、建设“数智工厂”等，以有效的“数转智改”提升公司经营质效、赋能客户价值创造；深入阐述管理体系精进对于企业持续发展的重要性，提出要强化顶层设计、推动管理闭环，把风险管控体系能力作为公司核心竞争力的重要组成部分，做到放得活、管得住，持续为公司发展注入活力。

此次总经理、部长赋能专题研修班是一次思想深刻、内容丰富的研学之旅，领导人员与管理者统一思想、凝聚共识，通过“洞察行业之变、自身之变”，促进“以变制变”能力的培育，坚持创新引领，深化“一总部多基地”模式下的管理变革，努力把高质量发展的“写意画”转化为“工笔画”和“施工图”，持续提升企业核心竞争力，努力打造细分领域世界一流企业。

现代的企业越来越注重企业文化的建设。而通过举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径。通常会根据行业特点、企业人员构成。