融合故事（五）|以融聚力，提升本质化安全管理水平

融合故事

开栏语：

在全面深化改革、推进中国式现代化的大背景下，宝钢金属、宝武镁业自觉担当国家使命，落实宝武战略部署，开展对接融合和高效协作，全力推进高质量镁业生态圈建设。从“和而不同”到“和合共生”，从“各美其美”到“美美与共”，在融合的过程中，我们注重发挥不同所有制企业的经营管理优势，聚焦提升价值创造能力深入整合协同，努力打造国资央企和民营上市企业融合的成功典范和样板。平凡的故事最有说服力，身边的感动最具感染力。现面向宝钢金属、宝武镁业广大干部、职工征集融合故事，让更多的人从中汲取智慧力量、获得精神滋养，坚定前行脚步。

图为扬州瑞斯乐开展安全宣讲

自宝武镁业加入宝武大家庭后，宝武集团、宝钢金属都对宝武镁业的体系建设和工作流程高度重视。年初，宝武集团安全生产监督部、能源环保部到各子公司开展督察帮扶，从管理理念、贯彻体系的角度对宝武镁业的安全环保工作提出指导意见。

“监管和主管混淆”是宝武镁业安全环保工作中目前存在的最大问题。对此，宝钢金属、宝武镁业坚持问题导向，压实责任、综合施策、标本兼治、立行立改、扎实推进整改工作。宝武镁业引进宝钢金属的规范体系，加速融合、统筹借力、触类旁通，努力把体系改进建设成效体现到整改成果上，体现在实际成效上，做到有机衔接。

宝武镁业在原有的制度上规范梳理、修订、完善，从安全、环保、能源、碳中和等全方面建立标准体系，通过体系强化垂直管理。首先明确全员安全环保工作意识，安全环保工作并不只是一个部门的工作，要与各公司安环人员穿丝成线、织线成网，通过联动、带动、互动，贯彻全员安全环保管理理念，让大家“紧起来、实起来、动起来”抓好安全、环保工作。

安全环保工作是动态的，安环工作的动态性不仅体现在对安全、环保形势的持续关注、应对突发事件的准备和响应、安全教育和培训的持续性，还体现在监督检查和隐患排查的周期性上。对此，在融合阶段，宝武镁业还制定了《全员安全生产责任清单》，将安全、环保工作责任落实到具体人头，在推进上严格落实管控靠前、关口前移，达到早排查、早整改、早准备、早报告、早处置、早闭环，将风险隐患解决在萌芽之时、成灾之前。

图为五台宝镁举行安全月知识竞赛

镁产业是发展新质生产力的重要组成部分。新质生产力的发展涉及新的技术、新的产业和新的领域，这些新的元素往往伴随着更为复杂、防控难度更为艰巨的重大风险源，相应提出更高水平安全治理能力要求。积力所举，则无不胜。在宝武集团、宝钢金属的双重赋能下，宝武镁业将提升本质化安全管理水平，以融聚力、以合促变，发挥骨干企业示范引领作用，推动镁行业健康可持续发展。