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#电气创客
“企业要发展，技术是龙头。”这是上海电气电站设备有限公司发电机厂（以下简称“上海发电机厂”）历任领导对技术部门的定位。事实上，为切实担负起这一角色，技术部门团队一棒接一棒，长期致力于技术研发和创新，并取得了令人瞩目的成绩。上海发电机厂技术中心设计部部长施俊俊就是其中的佼佼者，作为分布式调相机项目负责人，他带领团队实现了海外调相机市场上中国产品从0到1的突破，代表中国高端能源装备走向世界的舞台。
梦想启航
“将来我也要成为一名工程师”这是施俊俊的儿时梦想，而之所以要选择 “吃技术饭”也源自于父亲给他的熏陶和影响。在他父辈那个年代，电工属于稀缺人才。尽管父亲的学历不高，但通过自学机械、电工等知识，单位里面设备出现问题，他总是能够高效快速地处理，赢得周边人的赞赏和喝彩。在他的心里也埋下了一颗小小种子——用自己的专业知识和技能，解决各种难题。
高考填报志愿的时候，他毫不犹豫选择了热爱的机械专业。但是，施俊俊总感觉4年本科的知识储备，尚不足以让他驰骋职场。他想读研，于是报考了同济大学，依然是机械专业。研究生阶段多个重大关键装备的研制经历，也让他更加坚定了从事大型装备制造业的决心。
就在研究生毕业那年的招生宣讲会上，上海电气专场给施俊俊留下了深刻印象，这到底是一家怎样的企业，怎么有那么多的中国第一、世界第一在这里诞生？那一刻，他既好奇，又向往。最终，他将简历投给了上海发电机厂，并被顺利录取。
一战成名
上海发电机厂对新进大学生的培养有着一套成熟的体系，这在施俊俊身上也得到了具象化体现。短短几年间，施俊俊先后从事过技术部设计处金工组、产品发展室总体结构组、订单设计室、结构设计室、情报与标准室、技术中心设计部等7个不同岗位。其间，参与过多项燃煤核大型汽轮发电机及新型调相机等重要产品的研制。
其中，世界首创大型双驱500MW水氢冷燃机发电机项目，施俊俊作为项目助理和专业技术负责人全程参与了产品的开发设计工作，从总体结构设计、施工设计、总装型式试验等，全面见证了产品从无到有的过程。他重点负责了定子铁心结构设计开发，融合多种参考机型的特点，各取所长，创新性地设计了一种新型铁心冷却风路结构，优化了定子铁心端部结构，开发了成熟可靠的径向和轴向收紧方式以及高效的弹簧隔振结构。这一创新性的结构设计，不仅形成了专利，还进一步形成了企业的技术标准，为后续的产品设计开发提供借鉴。该产品获得了中国电力建设科学进步三等奖。此役一战成名，让施俊俊从人才济济的技术团队中脱颖而出。
成果丰收
2020年我国政府提出了“双碳”目标，随之而来的是能源电力市场掀起了一波转型发展热潮。分布式调相机因其具有优异的暂态稳态特性和无功调节能力，可以提高系统的短路容量和短路比，是新型电力系统的“稳定器”，具有提升电网对风电、太阳能等新能源的消纳能力而备受市场青睐。
上海发电机厂审时度势，敏锐地意识到一个新的“风口”已经形成，施俊俊作为分布式调相机项目负责人，带领团队成功打造了10～50Mvar系列分布式调相机，填补了多项行业空白。其中，于日前交付的25Mvar（60Hz）高惯量分布式调相机，将应用于墨西哥佩尼亚斯科港光伏电站，实现了海外调相机市场上中国产品从0到1的突破，代表中国高端能源装备走向世界的舞台。
放权赋能
施俊俊在带领团队的过程中，始终认为当家人要有当家人的样子，要善于尊重每一个个体，激发团队的合力。在施俊俊看来，工厂的技术研发能力是不是强，光靠几个人是撑不起来的。令一些年轻员工印象深刻的是，施俊俊很善于放权、放手年轻员工挑大梁。对新员工提供的计算结果，从不轻易否定。他说的最多的一句话就是“这方面你比我专业，抽空再验算几遍，后续再拿到评审会，让大伙一起再把把关。”
施俊俊的体会是，年轻员工的成长、成才都需要有个循序渐进的过程，而最好的成长过程就是放到实际项目中去历练，这样才能加深对产品设计的理解。产品设计不仅涉及多个上下游专业，还需要与其他职能部门进行沟通。年轻的技术员，最怵的就是与人打交道，要让他们学会高效沟通和协作，适当地“逼一逼”只有好处，没有坏处。
施俊俊所说的“逼”，不仅逼出了一批新人茁壮成长，也逼出了一个国家级团队荣誉——第21届“全国青年文明号”。
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