攻坚二季度系列报道 | 致敬披荆斩棘的江淮动力公司采购团队

全力战旺季采购冲在先他们闻令而动积极扛起各类生产物资保供的重任从提质量、降成本、增效率、保交付等全方位为赢战二季度提供坚实的保障为确保零部件质量一致性他们从供应链采购端到供应商端认真统筹安排，从源头抓起实施全面监督检查和驻点挂靠帮扶机制向质量顽疾开战为实现零部件质量跃升全力出击为应对原材料价格上涨他们各司其职、发挥潜能常常不舍昼夜奔走于各个城市冲锋在比质比价、降本增效的最前沿他们时刻恪守原则和底线努力将每件小事做好，把控每一细节将这份热爱诠释到极致有一份坚守是逆流而上有一种信念叫全力以赴今天，就让我们走近智慧农业采购军团中的江淮动力公司采购团队江淮动力公司采购部共有9名成员，一直以来，他们始终坚持“以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则”，不断提高综合业务素质能力，优化采购流程，确保信息沟通和物资供应的及时性，尽最大努力控成本、畅渠道、保供应。当前，已进入炎热夏季，冲刺二季度号角已吹响。他们以打赢二季度攻坚战为目标，克服时间紧、任务重、压力大等困难全力以赴，勇往直前。面对零件标准要求高、原材料价格上涨、采购金额大等诸多压力，团队成员注重细节，严格遵守采购流程，对供应商的选择、报价比价、合同谈判等环节严格进行把控。无论是单枪匹马作战还是团队协作，处处体现他们的严谨、细致、专业和担当。周强，采购部经理。作为公司重要的职能部门，采购部经理责任重大，“一切围绕生产转”是周强对自己的要求，金蝶云星空系统使用以来，他跟进、督促采购员从采购订单的下达、传递，到物料的到货、验收、入库等工作，既做好执行者又发挥组织协调职能，既及时解决眼前问题又充分识别未来风险，尽一切力量协调资源为生产提供支持。在处理公司呆滞品和存货工作中，他带领采购人员，加强与供应商沟通协调，圆满完成了目标任务。在团队建设中，他注重培养后备力量，帮助年轻员工快速成长，带领大家提高业务能力，营造出以老带新、以新促老、互帮互助的工作氛围。他叫陈尚刚，主要负责纸箱包装、起动电机、各类轮子、电器原件等零部件的采购业务。“把质优价廉的零件采购进厂，做到采购计划与零件到货准确无误是我的职责所在。”一直以来，陈尚刚以双赢采购为宗旨，注重与供应商建立、发展战略合作关系。对待需求订单，他做到有始有终，并就供方生产过程、交付进度，及时与生产计划部门沟通反馈。为保证采购下单的准确性，他对负责采购的包装纸箱、起动电机、电器原件等品类，根据订单需求，利用金蝶云星空系统认真做好各种数据的统计分析工作。对待供应商，他坚持原则，以诚待人，将心比心。为最大限度地节约零件采购成本，他积极邀请公司财务、产研、质量等部门共同参与零件的报价、询价、比价工作，更好地实现低价、优质采购。在公司推进精益5S管理工作中，他积极协助部门经理，及时把公司管理要求在部门、供应商中宣贯、实施，并予督促跟进。他叫乔耀，主要负责电机、活塞、连杆、抬架、电瓶、木制品包装等零部件的采购业务。身为一名采购业务骨干，他负责的物料品种多且繁杂，涉及供应商五十余家。一直以来，面对繁重的采购任务，他坚守原则，时刻为企业精减成本，始终用“严、实、细”的作风要求自己，切实做到货比三家，择优采购。“对采购计划的梳理和制订尤为重要，要时刻做到心中有数，善于和供应商进行合理周旋、谈判。”乔耀如是说。在高产时期，对采购而言保供压力非常大，加之同行订单较多，导致很多零部件的采购紧张，乔耀辗转于各供方生产现场，站在双赢的立场上去催货，使得工作得到有序推进。在做好自身采购工作的同时，乔耀还主动协助越南公司做好采购价格比对、核价、把关等工作，深受公司领导和同事的认可。这只是江淮动力公司采购部部分员工的风采，俗话说“群雁奋飞头雁领”，在经理周强的带领下，江淮动力公司采购部全体成员在工作中均保持了严谨认真的态度和务实高效的作风，各项工作都高质量圆满完成。紧盯二季度目标，沉下心、俯下身，披荆斩棘，笃行不怠，这是对智慧农业每一位采购员工当下工作状态的真实写照，也是从国内市场到海外市场，从采购保供到生产交付，各条战线上的智慧农业人主动出击，攻坚克难，以饱满热情和十足干劲奋战“双过半”的缩影。我们相信，一幅幅跃然眼前，拔节生长，能量充沛的工作图景，定能承托起企业全年高质量发展的昂扬之势。