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资讯 中海油服2025年工作会议精神
在公司上下广泛传播
引起广大干部员工热烈反响
迅速掀起
贯彻落实工作会议精神的热潮
保障国家能源安全
孙元龙
钻井事业部 海洋石油921 钻井队长
中海油服第二届金牌青年突击队
报告指出，聚焦深水深层、高温高压、难动用储量。面对未来高温高压等高难度井数量的增加，面临的挑战也会越来越多，作为青年员工，我会继续发扬青年突击队敢打敢拼的作风，不惧挑战，迎难而上，以提高服务质量作为安全生产的基础，扛牢“我为祖国献石油”的使命担当，助力公司建设世界一流企业！
进一步全面深化改革
张鲁江
总部职能部门 行政管理部
副经理兼董事会管理岗位经理
本次报告令董秘办公室深刻认识到公司治理能力现代化是服务战略落地的核心保障，全体成员以治理体系优化护航主业发展，以制度革新应对内外挑战，以资本品牌建设凝聚股东共识，精准把握各治理主体权责边界，深化“治理即品牌”理念，展示公司核心竞争力和可持续发展能力，提升境内外投资者对公司可持续发展的信心，持续在公司治理实践中坚守合规底线，主动创新突破，为打造世界一流治理标杆贡献力量。
辛鲁业
上海分公司 作业商务部经理
通过本次报告，我深刻感受到公司以战略定力锚定高质量发展航向的决心。其中，所擘画的“区域协同发展、流程体系建设、提升本质安全”发展蓝图，彰显了公司在能源革命浪潮中勇担使命的央企担当。2025年，部门将以区域协同发展彰显全局思维，整合片区内外部资源，优化区域联动机制，实现市场开拓与技术服务能力双提升；以流程体系建设聚焦效能革命，依托数字化转型推动管理标准化、业务集约化，为精益运营注入动能；以本质安全深化筑牢发展根基，通过技术升级、风险源头防控和基层能力建设，实现从被动应急向主动预防的转变。
海洋石油546船
船舶事业部
本次报告在海洋石油546船上引起强烈反响。报告中特别提到了“‘双震源船’作业模式改变了传统地震采集提效思路，实现作业效率、服务效能的‘双增长’……蹚出了一条‘以船促业’的发展路径。”作为船舶事业部首艘完成物探震源模块改造并投入OBN地震采集作业的OSV，全船备受鼓舞，将继续聚焦精益管理，以“业务传统理念不传统”的观念深耕“船舶+物探”服务新模式，充分发挥海油人团结协作、迎难而上的精神，为公司优化业务组合、泛化能力边界，积极探索业务发展新路径做出新的探索和实践。
布局科技创新体系建设
滕海铭
油田生产事业部 完井中心 作业中心 副经理
报告指出，要在高水平科技自立自强上久久为功、善作善成，这给我们新征程上工作的高质量开展指明了方向。近期，完井中心自主研发的“海弘”完井系统高温高压防砂完井工具首次在渤中26-6区块成功应用，成功打破了国外长期的技术垄断，不仅是完井人勇于探索、坚持科技自主创新的生动实践，也是公司切实将关键核心技术牢牢掌握在自己手中的深刻佐证。2025年，我将带领团队以胸怀“国之大者”之势，服务战略全局，强化精益化管理，提升技术服务保障能力，加速推进关键核心技术突破及科技成果转化，推动公司在海洋能源领域科技创新迈出更加坚实的步伐。
张敏
物探研究院特普数据中心（湛江）
数据处理工程师
报告指出，要加快关键核心技术攻关，并对接下来的工作进行了科学谋划部署。作为物探青年技术人员，也是一名班组长，我将与班组成员一道正视差距不足，聚焦物探核心技术攻坚，深挖主业潜能，在“十五五”的扬帆之年，持续投身高频FWI、拖缆与OBN资料融合成像、人工智能的超分拓频等前沿技术攻关中，持续完善优化自研软件，进一步提高物探研究院的生产型综合科研能力，做好一名油气增储上产的技术“攻坚者”，在加快建设世界一流企业征程中贡献更大力量。
韩天旺
一体化和新能源事业部 钻井工艺工程师
中海油服第七届青年先锋
报告指出，加快关键核心技术攻关，着眼布局科技创新体系建设，在高水平科技自立自强上久久为功、善作善成。工程技术作业中心弃井业务线将深化公司战略践行，积极主动加快“一趟式高效封堵技术”“深水井筒弃置技术”“套管高效弃置处理技术”等弃井核心技术攻关，尽快完成集工具研发、技术服务、现场支持、后勤保障于一体的完整弃置能力体系建设，结合国内四海及海外弃井市场的需求，扎实推进弃井技术在国内外弃置市场规模化应用，助力公司弃置业务线发展，为实现公司“至臻技术，至善服务”贡献力量。
“璇玥”6552测井队
油田技术事业部
油技陆地作业公司作为“海上向陆地跨越”的“先锋队”，始终坚持探索并构建陆地自研高端技术新优势。小队人员表示，“冲锋号角”已吹响，大家将不断学习领悟“三种关系”的认知，敢于否定，勇于变革，牢记董事长慰问嘱托，持续发挥陆地“实验田”作用，为打造“璇玑”“璇玥”核心优势“护城河”奠定坚实基础，不断为客户提供优质高效的技术产品，扩大自主技术品牌影响力。
深化降本提质增效
黎明睿
海南分公司 大客户经理
报告指出要正确认识和把握“变”与“常”的关系，身为海南分公司大客户经理，我深知海南自由贸易港建设进入实质性阶段后如何在合理合规合法条件下享受政策红利对公司高质量发展的重要性，海南封关后分公司需要持续加强区域协同管理，加快适应和融入新的市场规则，通过降低企业成本、增加发展效益、提高综合竞争力抓住这一历史性机遇，助力公司在国内市场稳中求进。
统筹好发展与安全
臧东洋
伊拉克一体化项目组 LR7018井队 高级队长
本次报告主题鲜明，内容深刻，振奋人心，为我们未来的工作指明了方向。新的一年，我们将关注自身能力建设，聚焦井队自主管理能力提升，持续提升装备本质安全管理水平，强化中伊员工安全和岗位技能，为公司建设成为中国特色世界一流能源服务公司贡献力量。
价值创造和组织赋能
罗玉林
总部职能部门 行政管理部 调研管理岗位经理
本次报告立足当下、着眼长远，在回顾2024年的负重前行与执着突围的中坚定信心，在“业”与“油”、“变”与“常”、“国际化”与“本地化”“的辩证分析中廓清迷思，勾勒出以客户需求为本、以价值创造为中心的内涵式发展行动指南，奏响了“坚定信心谋发展 改革攻坚再破局”的奋进强音。2025年，调研管理办公室将紧紧围绕中心任务，牢固树立“身在兵位、胸为帅谋”履职意识，深入践行总部“四个中心”职能，以笔为媒强化对上支撑、深化对下服务、优化对外展示，当好党委声音的“倍增器”、基层一线的“传音筒”、公司形象的“代言人”，为加快建设中国特色世界一流能源服务公司贡献更多调研价值。
END
文图｜各所属单位提供
编辑｜姜雨秾
策划｜王 洋
审核｜陈 强
监制｜袁晓松
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