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资讯 转自公众号：三花控股
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拥抱变革
共赴AI之旅
SANHUA
自2023年4月ChatGPT4问世，AI及其应用在全球迅速发展，AI 时代加速到来。2025年1月，三花控股集团年度经营大会上，董事局副主席张亚波强调要“积极引入 AI 技术，赋能企业各项工作”，抢占发展先机。几乎同一时期，DeepSeek-R1凭借独特技术架构和算法优化引发全球关注，在多国掀起应用热潮。华为、阿里、腾讯等国内科技企业及多家芯片厂商迅速完成模型适配和平台接入，推动R1广泛应用。
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在数字化转型的关键节点，三花积极行动。2月14日，张亚波副主席带队赴多家科技企业交流学习 AI 大模型应用，当场对若干大模型部署和AI应用的工作作出部署。2 月20日，公司采购的多台高性能算力的服务器到货，公司技术团队在杭州某数据中心机房展开紧张作业，将其中两台服务器安全上架后，又连续奋战几个日夜，完成了系统、引擎、软件等一系列安装工作，为三花的AI赋能夯筑算力基座。
从服务器到货到启动内部测试，短短十日打通了 “引进 - 调试 - 部署 - 迭代” 全流程，展现拼抢AI时代的 “三花速度”。目前，内测中的 “计算基座 + AI引擎” 架构已初显成效，将在科研攻坚、运营提效、部门协作等场景中发挥积极作用，为三花发展注入新动力。
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三花致力于打造贴合自身业务的 AI 智能体，在内部服务器环境运行的 AI 工具，既能依据三花业务流程和数据特点，辅助各业务板块创新决策，又能通过严格权限策略保障数据安全。
为赋予智能体 “三花 DNA”，公司加快推进数据治理与清洗工作。深入挖掘各业务板块数据，将其标准化、结构化处理后输入本地化大模型，通过检索增强生成（RAG）技术，让模型深度理解业务逻辑，成为能辅助业务分析和决策的 “数字专家”。未来，“数字助手” 将在生产、研发、营销等多领域发挥重要作用，助力三花高效发展。
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在三花，AI 应用理念已深度融入研发、采购、质量管理等多个领域。三花研发借助 AI 开发专家助手系统，构建行业知识大脑，实现文档快速定位与智能问答，还利用 AI 进行产品创意式设计，优化设计周期；质量管理部门计划在QCC等相关活动中应用 AI，提升管理水平；集团各职能条线也正积极推动 “数字员工” 项目，融入 AI 提升工作效能。
“AI 发展迅猛。以往需要凭借丰富经验的资深岗位和复杂任务，通过学习数据，AI 却能高效胜任。大势所趋，我们的目标或许更应该成为AI的训练师和管理者，而非被动等待被取代。”
——公司流程与数字化中心总监 刘隽
“AI不仅是工具，更是重塑研发逻辑的变革者。AI重新定义了产品开发和创新方式，以及企业竞争的维度。善于利用AI技术并进行深度融合的企业将占领制高点，三花必须在这方面认识高度一致，就如同当年判断新能源汽车的到来一样。未来，AI应用将会规模更大，速度更快，我们将持续深耕，以技术红利驱动业务裂变，全员参与，用AI解锁无限可能，打造企业智能化标杆。”
——公司研究院副院长 吴云岗博士
“在数字化浪潮下，我们不再局限于传统的采购工作，而是要成为新技术、新产品迭代的触角、信息中心和专家，在资源整合、信息收集以及推动创新等方面发挥重要作用。对此，集团战略采购中心积极推动“数字员工”项目，建立信息收集机制，将 AI 使用融入工作各个流程，不断推动采购专项工作。”
——公司战略采购中心总监助理兼部长 张磊
“2025年是三花AI应用的元年，公司和各业务单元质量管理部门要紧跟时代步伐，积极拥抱和探索AI大模型在QCC活动中的应用，推动质量管理水平与效率迈上新台阶。”
——公司智能制造与质量管理中心总监助理 梁明春
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SANHUA
如今，三花已成功搭建DeepSeek - R1模型私有化部署架构并开启内测，专属 “数字助手” 雏形初现，这是公司在 AI 应用领域迈出的坚实一步，更是我们拥抱 AI 变革的契机。2025年是三花AI应用的元年。AI的时代浪潮席卷而来，不进则退，甚至进步慢都等于是退步。行动起来，All in的投入，主动学习 AI 知识，深入了解AI 工具，在日常工作中运用它解决问题、提升效率，让AI的应用成为新的职场习惯，刻进自己的工作基因，成为 AI 的训练师和管理者，在这场数字化变革中抢占先机！
撰稿：张夏楠、杜诗榕
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