股票 
板块 
用户 
资讯 首页
天眼
自选
发现
开户
贵公司强调收购鹰金钱可实现“品牌协同”，但重组拖延超一年。请明确： 双方渠道资源（鹰金钱商超/电商 vs 红棉餐饮供应链）是否存在重叠或利益冲突？是否因经销商整合或定价权分配未达成一致导致僵局？ 鹰金钱产能利用率仅60%，而红棉产能饱和，重组后是否需关停冗余产线？轻工集团是否要求红棉承担员工安置成本且未计入交易对价？ 鹰金钱发力预制菜，而红棉战略收缩至大单品，是否因产品方向分歧。
尊敬的投资者，您好，1、公司收购鹰金是为了进一步扩大公司食品饮料板块业务规模，提升公司核心竞争力，有关内容详见公司前期披露的相关公告。2、公司收购鹰金钱事项不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。后续公司将按照股权收购事项履行相关审议程序，并依据交易进展情况及时履行信息披露义务，请注意投资风险。具体内容详见公司前期披露的相关公告。谢谢。
点赞
踩一踩
收藏
分享
sz000523
评论 (0)