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资讯 “销”勇善战
“售”之有道
东安动力前五月销量飘红
2025年
东安动力迎难而上
破局突围
面对市场环境的复杂多变
坚持市场、客户、需求、创新
“四维驱动”
书写了亮眼答卷
1-5月产品销售25.2万台
其中
发动机销售
同比增长14.03%
变速器销售
同比增长148.12%
为冲刺“双过半”目标
注入强劲动能
破局：以改革为刃 重塑战斗力
年初，为适应现代企业管理的需要和瞬息万变的市场形势，满足客户对供应商“多对一”简单化沟通的要求，应对多客户、多品种、小批量的销售模式，为潜在销量激增提前储备能力，东安动力打造“专业型+实战型”销售团队。
1
从专注客户服务的角度进行顶层设计，提升客户满意度；
2
从业务流程化、流程数字化的角度开展流程再造，构建现代企业制度；
3
从岗位不相融的角度压实岗位责任，规避运营风险；
4
从缩短信息链、提高沟通效率的角度科学规划，高效敏捷；
5
从数字化转型的角度双向奔赴，拓展向上空间。
推行“强腰部、精一线”人才战略，以专业化分工释放团队潜能，实现“专业人做专业事，专业事成就专业人”。
01
｜销售经理
专注客户需求挖掘与行为分析
02
｜销售计划员
主攻订单交付与计划稳定性
03
｜客户经理
深耕成本核算与货款管理
改革中
27%岗位职能焕新升级
11%人才优化适配新赛道
订单审批与
交付跟踪效率提升20%
计划稳定性平均优化2天
成功实现“5+1”效能跃升
突围：以创新为矛 激活新引擎
在激烈的市场竞争中，东安动力以“无惧试错”的魄力探索创新路径。创新不仅打破了传统销售边界，更探索出持续增长的成功案例。
举措1
针对重点客户，推出“技术+服务”定制化解决方案，成功签约老客户新项目10个，带动订单额增长7%；
举措2
引进成熟人员带动营销创新，借力数字化工具搭建“线上+线下”立体营销网络，直播带货、社群运营等新场景贡献销量超70%；
数据分析
日程管理系统
举措3
在销售数据分析方面突破性构建“4大方向×12场景×N维度”智能模型，实现账款管理全流程数字化、资金流向精准可控，为决策提供支持；
举措4
自主研发的智能语音日程管理系统覆盖全员带来的日常工作效率提升，从组织到个人，工作协同更高效、响应更敏捷；
举措5
全新打造的“物流+存货”协同模型预计下半年全面启用，该模型将贯通商务、订单、发运、在途、库存至交付的完整数据闭环，显著提升供应链透明度与运营效率；
举措6
同步推动交付与结算环节的智能化联动升级，构建数据驱动的精益运营体系，为精准决策与成本优化提供强大支撑。
奋进：以目标为旗 决胜“双过半”
当前，东安动力销售团队正以“归零再出发”的姿态向“双过半”全力冲刺。全员锚定“同比再增长”的目标，细化‘双过半’攻坚行动方案。
方案1
前端深化行业深耕，瞄准新能源、高端制造领域扩大战果；
方案2
后端强化供应链协同，确保交付效率再提速；
方案3
中台依托大数据分析精准预判市场动向，动态调整策略。
DAAE
冲刺“双过半”目标
不仅是时间过半
任务过半的关键节点
更是公司战略执行力
和团队战斗力的集中体现
产销量的突破
彰显了全体东安动力奋斗者
迎难而上、追求卓越的坚定信念
“志之所趋，无远弗届”
站在新的起点
东安动力正以更高的标准
更强的担当、更实的作风
向着高质量发展的更高目标
奋勇向前
图文：宋玉祝
编辑：韩雪
责编：孙明月
统筹：杜春红
监制：裴海丽
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