发现 | 南方分公司指标提效管理团队：谋在新处、干在实处、走在前列

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现

“没有比人更高的山，比脚更长的路”

在金诚信“成就百年老店”的恢弘画卷上

是一个个“追梦人”奔跑的身影

他们中有敢作善为的“领头雁”

有锐意前行的“拓荒牛”

有勇挑重担的“急先锋”

有勤思笃学的“多面手”

他们心中有信念、肩上有担当、脚下有速度

他们认准一件事、“深挖一口井”、走好每一步

他们在“走窄门、涉险滩”中闯新路、出新绩

又在日复一日的“深耕细作”中向高攀、向优进

在时间的长河里

每个金诚信人的点滴贡献

都是在为如虹征途夯实路基

都是在为未来创造历史

每个金诚信人都是一朵朵奔涌的浪花

他们追逐更快、更好、更强的脚步从未停止...

南方分公司指标提效管理团队

2024年度优秀管理团队

人生海海

本期团队

【成立时间】2024年2月

【团队人数】9人

【工作信条】谋在新处 干在实处 走在前列

2024年，南方分公司指标提效管理团队坚持目标引领、过程管控、实绩导向，根据股份公司有关“管理效益年”全面强化管理，聚焦效能提升工作总目标，统一思想、真抓实干，推动分公司管理提效工作迈出新步伐，迈上新台阶。获评股份公司2024年度“优秀管理团队”不仅是对指标提效管理团队创新实践成果的充分认可，更是对分公司以更高标准、更严要求、更实举措贯彻落实矿业管理4.0，推动降本增效工作走深走实的激励与鞭策。

Spotlight

上下联动  横向协同

高位谋划、细处落实。2024年年初，根据总裁工作报告的工作要求，南方分公司紧盯在计划基础上管理再提效5%的目标，认真分析了可提效创效的项目和空间，快速建立技术、经营等多部门联动协同机制，成立了提效工作领导小组，形成责任落实闭环。团队按照矿业管理4.0工作思路，细化分解工作指标，将提效工作与各专业系统工作同步谋划部署，全程跟踪、指导推动指标任务落细落实，通过月度分析、季度小结，不断发现解决问题，通过上下联动、横向协同确保全年各项指标圆满完成。

提效工作既要在技术方案、技术服务指导上下功夫，也要在经营承包、经营成果上有改善，更要在项目执行、落地跟踪上有成效。多部门联动配合打破了过去单一专业攻坚克难的局面，也更好地引导全员增强成本意识，主动参与到成本管理中。提效小组成立后，生产技术部与经营部密切配合，各司其职，指导区域项目部各项提效工作的计划制定和落地工作。生产技术部从施工工艺、技术手段、技术培训、技术方案上入手，主要负责台效提升、炮效提升、喷浆降耗、超挖控制等工作。经营部门则重点从经营测算、效果验证、承包优化、分析论证、竣工结算上入手。各项目部积极参与、主动作为、高效协同，为提效目标落地献智出力。

Spotlight

精准发力 向技术要效益

在推进指标提效工作的具体实践中，团队以问题为导向，找准技术制约瓶颈和突破点位，向技术要效益、以创新促变革。

在台效、炮效提升方面，管理团队优化了开磷脉外白云岩凿岩爆破参数，通过优化数码雷管段位设置等措施，取得了较好的爆破效果，从而实现了良好的经营业绩。针对开磷马路坪脉外岩石可爆性差、炮效长期以来较低的技术难点，分公司生产技术部人员和项目部一道攻关，充分利用数码雷管可编段位的优势，所有炮孔采用段位不同的雷管等技术和管理措施，使马路坪台车炮效提效8.6%，炸药单耗下降13.9%，实现了预期的提效目标。

针对银山采矿中深孔爆破炸药单耗较高的情况，分公司指标提效管理团队安排技术人员通过现场调查混合炸药发泡过程、现场凿岩以及装药等实际情况，持续跟踪，制定了中深孔装药优化方案，通过项目部长期持续地现场管理，火工品消耗指标得到有效控制。与此同时，团队还开展了喷射混凝土用速凝剂的净浆实验工作，确保速凝剂与水泥配比合格，实现了项目部降低喷砼回弹率的目标。

Spotlight

拓展“增”空间 挖掘“降”潜力

向更深层次、更精微处发力，以“调、优、控、改”抓源头、出实招，多举措推进全要素、全过程管控是南方分公司指标提效管理团队降本增效、挖潜创效的关键。

团队将矿业管理4.0与日常工作深度融合，做事有标准，结果有检验，确保各项工作按计划推进。针对存在的工程施工问题、成本管理问题、结算及合同问题等，年初明确了解决措施，明确了工作计划、时间及责任人，采用滚动计划定期对结果进行复核跟进，既规范了管理，也取得了管理效益。

团队全面梳理了南方分公司内部承包协议，根据施工条件、机械化程度等实际情况，对开磷及开阳水沟、地坪、溜井底部浇灌、钢筋绑扎等支护单价，开磷掘进台车承包单价，开阳掘进台车承包单价，普朗锚网注浆单价和银山风水管安装单价进行了动态调整。

“日储一勺米，千日一石粮”。辅助材料精细化管理也是指标提效管理团队算“精细账”“效益账”的具体体现。团队多举措加强辅助材料监控，在要求各项目部强化自身管理的同时，将辅助材料节超与区队长考核直接挂钩，取得了明显管控效果。开磷、海矿、会泽等项目部辅助材料均在计划基础上节约5%以上。此外，团队还围绕“挖潜创效”目标，大力开展修旧利废工作，通过深化管控备件修复、水泵修复、风筒深度修补以及充分回收利用管路等措施开展修旧利废工作，将“降”字贯穿到底，“增”字落到实处。

“多部门联动配合打破了过去单一专业攻坚克难的局面。提效工作既要在技术方案、技术服务指导上下功夫，也要在经营承包、经营成果上有改善，更要在项目执行、落地跟踪上有成效。”

往期回顾

【第五期】萨布韦冶炼厂管理团队：敢为争先、实干争效

【第四期】矿产品贸易团队：从“新兵”到“尖兵”

【第三期】黄华桃：愿有多大 路有多长 好团队有好“战术”更应有大格局

【第二期】王佳：拥抱“新知” 探索“新路” 塑造“新我”

【第一期】张继民：以技术为本 以管理为基 以创新为翼

编辑 | 王   昕

美编 | 王馨盈